Окончательно стало ясно, что мы на пороге новой реальности.⠀
Точнее уже вышли на новый виток и получили дверью под зад.⠀
Стоим, осматриваемся.⠀
Мозг по обыкновению пытается найти то, что осталось неизменным, чтобы все-таки доказать, что реальность та же, просто квартира другая…
За защитные барьеры сознания упорно пытаются прорваться изменения. Они становятся выпуклыми, и не заметить их уже невозможно, но от шока мы как будто бы контуженные, поэтому, что они там говорят, не слышим.⠀
Внутри сетуем, что Бог, опять!, не явился, чтобы выдать указания, как надо жить. Похоже, считает, что дал нам достаточно ума, чтобы заметить очевидное.⠀
ВОЗ уже сказала, что нужно перестраивать модели управления, организации жизни и т.д.⠀
Новая реальность - в социальной дистанции, обеззараживании и минимизации контактов, чтобы научиться жить в ситуации угроз разных пандемий. Похоже, что они предполагают, что эта не последняя. Кстати, как и не первая.⠀
Сбербанк порекомендовал готовиться к рецессии. Ну, они это так не называют, но спад покупательской активности в будущем очевиден:
а) потому что у многих людей тупо стало меньше денег или их нет совсем;
б) потому что сокращаются рабочие места в связи с закрытием малого и среднего бизнеса, да и не только в бизнесе такие тенденции;
в) нас всех за пару месяцев быстро перестроили на осознанное потребление, это и для души полезно и для экологии.⠀
Бизнес-аналитики рекомендуют пересмотреть свой подход к ведению дел и планированию. Больше нельзя опираться на будущее, планирование на несколько лет вперед становится крайне проблематичным. Главной soft-skill сейчас становится непривычная и незнакомая способность быть готовым к любому будущему. Как говорит Аркадий Цукер - к чем большему количеству вариантов мы будем готовы, тем выше вероятность успеха.
Должна измениться модель распределения прибыли: если раньше можно было все свободные деньги вкладывать в развитие, то теперь нужны резервные фонды (и еще нужно придумать, как защитить их от инфляции), а также фонды на социальную поддержку (благотворительность, социальные проекты), потому что иначе обществу не выйти на прежние показатели благополучия.
Нужны аналитики в компаниях и футурологи в крупных общественных организациях и в политике, чтобы предугадывать хотя бы наиболее масштабные тренды. И не просто на уровне «повангую», а чтобы можно было опираться на их прогнозы и хотя бы как-то готовиться.
Нужна огромная психическая мощность руководителей. Серьезная перестройка отношения к работе. Если раньше мы могли работать в режиме частых стрессов, то сейчас не сможем: стресс усилился в несколько раз и стал перманентным. Если не включить в свой режим жизни практики расслабления, накопления энергии и управления мышлением, то количество сердечно-сосудистых и пограничных психиатрических заболеваний резко увеличится среди управленцев. Также как и некорректных решений и, следовательно, банкротств.
Ну, а кто не хочет терять время и готов сразу приступить к личностным изменениям, то информация о курсе
«Стержневые компетенции лидера. 4 точки устойчивости»
А если вас интересует более короткий обучающий формат, то выбирайте вебинар «Кризис и Я. Как пережить неопределенность» - как оставаться эффективным в режиме стресса и неопределенности.
Вебинар в соавторстве двух прекрасных женщин: Натальи Сухаревой @natalya.sukhareva, предпринимателя, совладелицы сети клиник «Здравица», бизнес-блогера, спикера конференций по вопросам ценностного управления и коучем PCC ICF, психологом, автором мастер-классов для руководителей и не только, блогером Юлией Булгаковой @juliabulgakova .