Найти в Дзене
OpenCase_Factory

Бизнес vs кризис: о принятии сверхдинамичных решений

События последних месяцев предостерегают от построения прогнозов со 100% гарантией успеха. Даже маститым экспертам не всегда удавалось предугадать, что будет к вечеру текущего дня.
Но чувствовать динамику изменений нужно. Нельзя снимать с себя ответственность и двигаться вслепую, доверяя курс непредсказуемому ветру перемен. Компании, решившие без сопротивления плыть по течению, думая пережить кризис и уже после оценивать, к каким берегам их вынесло и что на них можно построить, могут не доплыть. Успешная стратегия жизни бизнеса в кризис построена на принятии сверхдинамичных решений. Сегодня руководителям важно уметь отказываться от вариантов, которые ещё час назад считались максимально эффективными. Нужно мыслить эластично, искать новые решения. Генерировать идеи и тут же их тестировать. Речь не о сиюминутном хайпе со стремлением выжать быструю выгоду из возможностей «здесь и сейчас».
Речь о «живой» стратегии, динамичной смене тактик, нацеленных на посткризисное будущее компании.
Кризи

События последних месяцев предостерегают от построения прогнозов со 100% гарантией успеха. Даже маститым экспертам не всегда удавалось предугадать, что будет к вечеру текущего дня.
Но чувствовать динамику изменений нужно.

Нельзя снимать с себя ответственность и двигаться вслепую, доверяя курс непредсказуемому ветру перемен. Компании, решившие без сопротивления плыть по течению, думая пережить кризис и уже после оценивать, к каким берегам их вынесло и что на них можно построить, могут не доплыть.

-2

Успешная стратегия жизни бизнеса в кризис построена на принятии сверхдинамичных решений. Сегодня руководителям важно уметь отказываться от вариантов, которые ещё час назад считались максимально эффективными.

Нужно мыслить эластично, искать новые решения. Генерировать идеи и тут же их тестировать.

Речь не о сиюминутном хайпе со стремлением выжать быструю выгоду из возможностей «здесь и сейчас».
Речь о «живой» стратегии, динамичной смене тактик, нацеленных на посткризисное будущее компании.
Кризис - это время гипотез и постоянных тестов.

Надеяться на чудо глупо. Упираться в закостенелую стратегию - несовместимо с жизнью. Бизнесу, который хочет жить и развиваться после кризиса, нужно чувствовать пульс перемен и отвечать на вызовы нового времени.

#ocfactory #времяперемен #бизнесвкризис #развитиебизнеса