Высокоэффективные люди не уклоняются от ответственности. Они не объясняют своё поведение обстоятельствами и непростой ситуацией. Их поведение - это продукт их собственного осознанного выбора, базирующегося на ценностях, а не продукт окружающий условий, основанный на чувствах.
(с) Стивен Кови
Прочитав книгу Стивена Кови от корки до корки и сделав множество заметок в блокноте я прихожу к выводу, что даже если бы я закрыл книгу после того, как ознакомился с её первым принципом, то даже на этом этапе она бы оказала на меня мощное воздействие. Это принцип, как упоминалось выше - "ПРОАКТИВНОСТЬ". Что же это за чудо-пилюля такая? Что это слово означает? Чем проактивность отличается от позитивного мышления? Об этом мы поговорим в этой статье.
Прежде всего хочется сказать (каким бы странным это ни могло показаться) об антиподе проактивности, то есть о реактивности. Автор книги сталкивает лбами эти два понятия и внедряет сперва реактивную модель действия человека:
раздражитель ---------------------------------> реакция
Здесь долго пояснять, пожалуй, не стоит. Обстоятельства окружают человека со всех сторон, диктуя ему совершенно очевидную реакцию на раздражитель. Люди с реактивной моделью поведения обычно движимы чувствами и своим окружением.
Например: На работе начальник снова свалил на некого Митю Васечкина кучу заданий, которые по его мнению должен выполнять сам начальник, его заместитель... или ещё кто-угодно, но точно не он. Вот мы и получили раздражитель для нашего героя. Теперь какой же будет его реакция?! Естественно, руководствуясь реактивной моделью поведения Митя Васечкин будет раздосадовано винить судьбу-злодейку и с кислой миной и смертельной обидой выполнять порученную работу (как вы понимаете, качество выполненной работы с таким к ней подходом высоким быть не может). Друзьям и жене он проиграет давно заезженную пластинку о том, что начальник козёл и сидит в своём кабинете только из-за своего богатого папочки. Вот и всё. Грустная картина, не правда ли?!
Теперь поговорим о модели поведения, которую предлагает Стивен Кови, о проактивной модели. Что же в ней отличается?!?!?! Давайте посмотрим на неё:
раздражитель --------> свобода выбора --------> реакция
В этом случае мы видим всё тот же раздражитель и ту же реакцию, но теперь между ними находится свобода выбора. Кови даёт составляющие этой самой свободы выбора: самосознание, воображение, совесть и независимая воля. Такие люди умеют подчинять чувства своим ценностям, у них развит навык делать паузу и анализировать происходящее с высоты своих ориентиров (автор называет это внутренними маяками или картами).
Иными словами "проактивные люди" способны фокусировать свои усилия на круге влияния, то есть на том, что находиться в их поле воздействия здесь и сейчас. В то время как "реактивные люди" растрачивают энергию впустую на круг забот, то поле в которое у них нет в данный момент времени доступа доступа (политическая ситуация в Италии, ошибки руководства компании Mercedes). Или же судачат о том, что было бы если бы у них были более выгодные стартовые позиции, такие как богатые родители, или если бы они жили в стране с более развитой экономикой, которая поддерживала бы молодых предпринимателей и прочее.
Теперь разберём тот же пример нашего героя, Мити Васечкина, который на этот раз выбирает проактивность. Его снова загружают работой, объёмы которой не те, к которым привык Митя. Что же он делает?! Он пользуется навыком останавливаться и анализировать ситуацию со всех сторон. Возьмём три сценария:
- Теперь он лишён накипи излишней эмоциональности и готов извлечь из этой ситуации максимум пользы для себя. Васечкин решает выполнить всё, что поручили ему сверху и даже больше. Он давно ждал возможности проявить себя и вот она явилась во всей красе. Митя приходит на работу пораньше и берёт быка за рога. Всё, что возможно наш герой делегирует своим коллегам из смежного отдела.
Намного лучше, чем в первом примере реактивного реагирования, так ведь?!
- Будучи хорошим специалистом в своей отрасли Митя Васечкин решает покинуть компанию и уйти туда, где бы его не нагружали такими объёмами. У него есть пассивные источники дохода и он может прокормить семью снимая дивиденды своего инвестирования в недвижимость.
Как вам такое?!
- Наш персонаж решает сесть за стол переговоров со своим начальством и оговорить сверхурочные выплаты за проделанную в будущем работу. Они договариваются так сказать "на берегу" что и кто получит в итоге.
Тоже ведь не плохо, не так ли?!
И напоследок, приведу цитату автора из книги, которая уже изменила тысячи жизней по всему миру...
Всякий раз, когда мы думаем, что проблема "где-то там", сама эта мысль и является проблемой. Мы позволяем тому, что "где-то там" управлять нами. Это парадигма изменения "снаружи внутрь", согласно которой мы сможем измениться только после того, как изменится то, что вне нас.
Проактивный подход заключается в изменении "изнутри наружу": быть другим и тем самым вызывать позитивные изменения в том, что вне нас, - я могу быть более старательным, изобретательным и прочее.
Жмите 👍, если Вам понравилась статья. И обязательно подписывайтесь на канал ДОРОГА ВВЕРХ. Всем МИР :)
