Многие компании сейчас столкнулись с тем, что необходимо в срочном порядке оптимизировать свои издержки со всех сторон - аренда, подрядчики и, самое больное, штатные сотрудники. С одной стороны, кризис позволяет понять, какие функции нужны, а какие нет. Но порой решения принимаются настолько стремительно и эмоционально, что под удар могут попасть даже важные для будущего развития позиции.
В такой ситуации руководители думают только о поддержании существующих операционных функций. Соответственно, под удар попадают все роли, которые были связаны с дополнительными инвестициями и новыми проектами. Но я все таки думаю, что сейчас самое время сделать несколько стратегических кадровых пополнений. Предлагаю посмотреть на эту ситуацию более глобально.
Что происходит с рынком труда и компаниями сейчас (начало и середина кризиса)
В начале и середине кризиса компании переживают шок так же, как и те, кого увольняют. Сотрудники, которых сократили в первую волну (самое начало) могут надеяться найти новое место довольно быстро по нескольким причинам:
1. Страх. Специалисты видят, что рынок испытывает шок и начинают бояться, что не смогут устроиться на соответствующую позицию в другую компанию. Вследствие волнения и страха снижают свою стоимость, чтобы их взяли в компании, которые (по понятным причинам) режут бюджеты на фонд оплаты труда (ФОТ). Такому страху подвержены все, даже такие кадры, которые понадобятся работодателям для стремительного развития после кризиса.
2. Больший выбор. Предложения на рынке труда становится больше, что выравнивает "разогнанные" в некоторых сферах заработные платы. У компаний появляется реальная возможность выбирать более квалифицированный персонал по выгодной стоимости и закрывать позиции, которые не получалось закрывать ранее (ранее нужные эксперты могли быть просто не доступны вследствие их небольшого количества на рынке и/или комфортного трудоустройства).
На следующем этапе кризиса компании закрывают нужные им позиции, на которых требуется высокий уровень профессиональной экспертизы. Предложения становится больше и оно становится более низкого качества, но по-прежнему по относительно низкой цене. Стоит сделать оговорку, что в данном случае я грубо обобщаю ситуацию и говорю про общий тренд, который мне представляется наиболее вероятным в данной ситуации.
Что будет происходить с профессиональным рынком через два-три месяца (отскок, стабилизация и/или медленный рост)
Есть три типа компаний:
- те, которые продолжали генерировать выручку во время кризиса (с падением в районе 50%) - руководители большинства из них принимают непопулярные решения и увольняют сотрудников, оставляя "операционщиков," на которых держатся основные процессы;
- те, которые не выдержали удара - происходит полное расформирование и кадры также выходят на рынок. ;
- те, на которые кризис практически не повлиял - найм сотрудников продолжался, а основная часть позиций будет закрыта к концу кризиса.
Для первых сложно принять решение о найме новых специалистов во время кризиса. Это сопряжено с новыми заемами и сложной балансировкой финансов в компании. Но не стоит забывать, что кризис заканчивается.
Вот кризис подходит к своей завершающей стадии, деятельность компаний нормализуется, встает вопрос о том, что нужно развиваться и конкурировать с другими компаниями. Для этого необходимы люди, которые будут воплощать новые идеи в жизнь. Компании снова начинают подбор персонала. Но вы же помните, что общая масса специалистов, оставшаяся к концу кризиса и доступная для рекрутинга, более низкого качества, чем была в начале или середине. Рынок будет реагировать соответствующим образом на увеличенный спрос без изменения предложения, повышая стоимость не самого квалифицированного персонала. Таким образом, компании, приостановившие набор сотрудников на время кризиса выигрывают только в краткосрочной перспективе. Чистка всегда нужна, но только если она не затрагивает конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.
Напрашивается только один вывод - в середине кризиса нужно начинать думать о том, что будет происходить после него, и постараться выбрать лучших специалистов по сниженной ставке, как бы сложно это ни было. Отскок обязательно будет. А настоящий предпринимательский талант заключается в том, чтобы почувствовать нужный момент в сложный период для выгодных инвестиций.
С наилучшими пожеланиями,
Ваш "маленький" менеджер.