2. модели GROW (с англ.: рост). Это простой, но мощный инструмент для структурирования деятельности коуча, который позволяет правильно выстраивать сессии. Модель GROW базируется на нескольких вещах. Креативные технологии проведения совещаний. добиться мотивации двигаться вперёд. Я выбрал этот способ потому, что на дворе 2020 год, а значит новые идеи могут быть реально новым дыханием, которое позволит добиваться хороших результатов от работников. И к тому же , попробовать внести что-то новое в рутину совещаний, это не может быть плохо, жизнь одна и надо попробовать различные идеи и задумки .
- 1 .Эффект Рингельмана, и как он учитывается при организации совещаний.Прочитав эксперименты Рингельмана я понял то, что чем больше людей делают одно и то же действие, тем меньше усилий они прилагают, думая что за них будут делать другие, и так думает каждый в группе.А раз мы имеем такую закономерность… То надо проводить совещания в маленьких группах по 3-6 человек для лучшего усваивания информации, и более активной дискуссии по поводу различных вопросов. Да, это займёт больше времени, но результат оправдывает такие затраты по времени.
2. модели GROW (с англ.: рост). Это простой, но мощный инструмент для структурирования деятельности коуча, который позволяет правильно выстраивать сессии. Модель GROW базируется на нескольких вещах.
- G – Цели (goal).
- R – Реальность «здесь и сейчас» (reality).
- О – Обстоятельства, или варианты выбора (options, obstacles).
- W – Воля, намерение идти вперед (will или Way forward).
Креативные технологии проведения совещаний.
добиться мотивации двигаться вперёд.
Я выбрал этот способ потому, что на дворе 2020 год, а значит новые идеи могут быть реально новым дыханием, которое позволит добиваться хороших результатов от работников. И к тому же , попробовать внести что-то новое в рутину совещаний, это не может быть плохо, жизнь одна и надо попробовать различные идеи и задумки .