Коронавирус и его друг карантин заставили многих работать из дома. С непривычки к такому режиму приспособиться сложно.
Все уже осознали, что работа из дома отличается от работы в офисе практически всем: обстановкой, окружением, видом из окна, обменом информацией, отсутствием курилки, начальника и кофейного автомата в коридоре. И сотни если не тысячи статей дали десять тысяч советов, как перестроиться. Но мне кажется два отличия рассмотрели хуже других. Это отсутствие структуры и мотивации.
Дома нет структуры
На работе вы придерживаетесь режима. Приезжаете, уезжаете, обедаете, совещаетесь в одно время, большинство ситуаций регламентировано. А если что-то не прописано, то всё равно вы делаете это привычным образом: покурить перед началом работы или выпить кофе, пройтись по территории завода или заглянуть в соседний офис и поболтать.
Дома всё по-другому. Вы проснулись позавтракали, на работу ехать не нужно, чем себя занять? Почитаю новости, полистаю ленту в соцсетях, приберусь. А когда звонит телефон вы "возвращаетесь в реальность" и видите, что прошёл час или два.
Чтобы продуктивнее работать из дома создайте структуру, хотя бы примерную, потом она изменится под влиянием разных сил. Пропишите режим дня: начало работы, перерывы, связь с коллегами, обед, окончание работы. Примените рабочие якоря, чтобы "разбудить" старые привычки . Если вы перед началом работы читаете гороскоп или включаете радио, сделайте тоже самое дома.
Дома нет мотивации
У тех сотрудников, которые имеют внутреннюю мотивацию, она никуда не пропадёт и может быть даже станет сильнее, так как не будет десятка офисных демотиваторов начиная с микроклимата и заканчивая руководителем. Но большинству остальных сотрудников придётся искать мотивацию для работы.
В офисе много активаторов, стимуляторов и мотиваторов: руководитель, конкурентная или поддерживающая среда, похвалы или зависть коллег, чёткая структура, доска почёта, постоянный обмен информацией, атрибуты власти (кабинет, персональное парковочное место), и т.д.
Дома вам придётся себя мотивировать и стимулировать самостоятельно. Это намного сложнее, чем создать структуру.
- Проанализируйте свои потребности и желания. Купите новое компьютерное кресло, если у вас потребность в статусе, собирайте чаще совещания, если у вас потребность в принадлежности или контроле.
- Поставьте чёткие цели и разделите их на задачи. Слишком большие или сложные задачи гасят мотивацию, как и слишком лёгкие.
- Фиксируйте результаты и награждайте себя. Мотивация - это предвкушение вознаграждения, а результат это фундамент для будущей мотивации. Как писал Джефф Хейден в книге "Миф о мотивации": "... мотивация - это результат. Это гордость тем, что вы уже сделали, рождающая готовность делать еще больше."
Структурируйте время и пространство, мотивируйте себя и показывайте высокие результаты, а я буду вам в этом помогать.