Много сказано о том, что за сотрудников, за их ошибки и качество работы, ответственность лежит на руководителе.
При этом есть много руководителей, которые уверенны, что если плохо – это вина сотрудников. А если хорошо, то это он молодец! Но это про неосознанных и незрелых.
И две крайности частое явление: гиперответственность за других или полное перекладывание ответственности на других.
Как всегда, истина где-то посередине.
В последнее время «ответственность» приобрела какой-то тяжкий смысл, такая ноша. Она вроде нужна и полезна, но тяжко как-то. Да, если верить толковым словарям, то ответственность - это необходимость, обязанность давать отчёт в своих действиях, поступках, отвечать за их последствия. Если исходить из того, что руководитель отвечает за результаты тех кем руководит, то к определению выше можно добавить - отвечать за других. Ну и гуру всякие добавляют тяжести…
НО!
Кто сказал, что последствия, например, должны быть обязательно плохие? Они ведь могут (и должны) быть хорошими. И тогда руководитель отвечает не только за ошибки, но и за успехи своих подчиненных. И правильно, когда осознанный руководитель не только голову пеплом посыпает в случае неудач и ошибок, но обоснованно признаёт свои заслуги.
Да, руководитель отвечает за своё подразделение или компанию. Только сотрудники – это взрослые люди, которые всё-таки несут ответственность за свою жизнь, даже если думают иначе. И если ваш коллектив отлично начал работать после эффективно встроенных системы мотивации и системы постановки задач, установки формата работы и взаимодействия и т.п., а какой-то подчинённый продолжает дурковать, то бросьте это дело – брать на себя ответственность за него! Прощайтесь с ним. И как можно скорее, пока не сработал эффект "разбитых окон"
Лучше те силы, время и нервы, которые вы можете на него потратить, использовать более продуктивно.
Жму вам руку!