Всем привет! Сегодня мы с вами обсудим тему, которая на первый взгляд может показаться не актуальной, но это в корне не так, ведь не имея правильных для себя ценностей, мы не сможем ставить досягаемых целей, которые особенно важно ставить сейчас в нестабильное время.
Пройдемся по основам, собственно сегодня мы поговорим о цепочки создания ценностей по Портеру.
Ваш маркетинг должен определить четкий набор ценностей, которые являются целевыми группами клиентов и по этой причине целевая группа готова платить. ""Цель общества - "редактировать" свои бизнес-процессы и повышать их ценность. Кроме того, бизнес-процессы должны быть"на расстоянии" - фактически создавать ценность. Другими словами, детали процесса экономического изменения, что стоимость определяется компанией для своих клиентов. Две компании созданы - но целевая группа. Будьте готовы к различиям разницы между стоимостью указанного бизнес-процесса. Даже несмотря на то, что речь идет о маркетинге компании, как насчет того, чтобы воспользоваться новым понятием в виде "домашнего маркетинга"?
Рассмотреть можно на примере любой самой обычной семьи, оценить ситуацию по 5 силам Портера (об этом в следующей статье)
По словам господина Майкла Портера, процесс компании можно разделить на две группы:
Основные бизнес-процессы (клиент непосредственно для создания набора ценностей)
Бизнес-процессы (не создаваемые, но необходимые для нормального функционирования бизнес-процессов)
Портер определил пять функций, которые составляют первые четыре уровня цепочки создания стоимости :
1. Материально-техническое обеспечение бизнеса (Поставка). Эта деятельность связана с приемом, хранением и распределением информационных ресурсов, таких как сырье и переработка, складирование, Бухгалтерский учет, Управление запасами, транспортные средства, денежные средства для оплаты поставщикам.
2. В производственном процессе. Они преобразования ресурсов к законченному-продукты с помощью технологии, машинному оборудованию, упаковке, обслуживанию, готовым товарам, напечатанным материалам, продукции и пользе инструментов и объектов продукции.
3. Материальная поддержка и технические сбывания (снаружи). Эти функции связаны с хранением и транспортировкой продукции клиентам, а также с хранением готовой продукции и изменением дистрибьюторской сети, порядка и сроков.
4. Продажи и маркетинг. Все виды деятельности, связанные с покупкой и продажей рекламной продукции, рекламной продукции, продаж, бесплатно, онлайн, ценообразование и распространение.
5. Обслуживание этого сервиса. Деятельность, связанная с предоставлением услуг по повышению или поддержанию ценности продукта, таких как установка, ремонт, обучение, организация и координация части.
Четвертые (или дополнительные)действия, такие как:
1. Помимо запасов сырья и других видов деятельности, связанных с закупкой техники, оборудования (в том числе лабораторного и офисного оборудования)и зданий.
2. Развитие технологий. Деятельность, связанная с улучшением продуктов и / или процессов, таких как исследования и разработки, проектирование и дизайн, средства массовой информации, исследования, производственный процесс, планирование и процедуры. .
3. Управление Людскими Ресурсами. Связанный с чрезвычайными действиями, обучением и развитием сотрудников.
4. Обслуживание бизнес-инфраструктуры. Деятельность, такая как генеральный менеджер по планированию, финансовому учету, бухгалтерскому учету, менеджменту, коммуникациям, управлению качеством и т.д.
Каждый из бизнес-процессов часто связан с затратами, возникающими в результате его деятельности.
Ценность компании, Компания создает ценность, которая зависит от всех ее клиентов. Фактически, каждый бизнес-процесс текущей цепочки создания стоимости и их деловые партнеры могут предоставлять поставщиков (субподряд). У многих компаний уникальный набор бизнес-процессов в цепочке, который позволяет вкладывать много времени и денег на этот процесс или третьим лицам.
На этом пока что все, спасибо за уделенное время, подписывайтесь на канал, статье лайки и ждите новых интересных статей)