В 2008 году Инна Анисимова поняла, что нужно копить подушку безопасности для компании. Был кризис, а у компании не было запаса, чтобы платить зарплаты. Пришлось звонить конкурентам и предлагать взять двоих сотрудников из команды к ним на работу. Тогда Инна решила, что должна быть готова к следующему кризису, а для этого нужно собрать подушку безопасности — финансовый резерв.
Чтобы накопить деньги, я не забираю дивиденды
Сейчас я трачу деньги, которые накопила как подушку безопасности, — из-за кризиса у нас заметно снизилась прибыль. У меня была подушка на полгода, три месяца мы уже потратили, надо продержаться еще три, а осенью, надеюсь, всё наладится.
Это не первая моя подушка безопасности — они выручали много раз, и вот снова пригодилось. Чтобы накопить деньги, я пользуюсь разными способами:
регулярно откладываю деньги. Я откладываю каждый месяц 10% от дохода, оплачиваю расходы; если что-то осталось, откладываю и это;
пересматриваю дебиторскую задолженность. У нас в компании устроено так: сотрудники получают премии, когда клиент платит. Это эффективный способ, который позволяет сокращать дебиторскую задолженность и стимулировать сотрудников. В итоге вся команда работает так, чтобы клиент платил вовремя;
не беру работу, которая может привести к кассовому разрыву. Каждый проект рассматриваем с точки зрения прибыльности. Если проект такой, что нам придется потратить много своих денег, клиент оплатит позже, и возникнет кассовый разрыв, мы просто его не возьмем;
не забираю дивиденды. Есть люди, которым важна статусность. Они не могут не вывести дивиденды, потому что хотят новую машину или домик в Испании. У меня есть несколько знакомых, которые сейчас продают свои очень дорогие машины, чтобы вложить деньги в бизнес. Они поняли: машина деньги не приносит, а бизнес приносит. Когда мне нужно накопить деньги, я не вывожу дивиденды — в этот момент мне важнее бизнес.
Но остается вопрос: сколько денег собирать, должны же быть пределы. Об этом в статье: https://delo.modulbank.ru/all/my-airbag