Похоже, что россияне смирились с коронавирусом, но дискуссии на тему поддержки от государства не утихают. Каждое новое обращение Президента страны растаскивают на кусочки и шумно критикуют. Так, например, россияне встретили новость об ослаблении режима самоизоляции при максимальных значениях по заболевшим.
Или вот из последнего — на фронтах поддержки предпринимательства в кризис обещаны:
- возврат налога, который самозанятые уплатили в 2019 году, в полном объеме
- налоговый капитал самозанятым в размере 1 МРОТ
- списание пострадавшим от пандемии ИП и малому и среднему бизнесу страховых взносов и налогов за 2 квартал, кроме НДС
- вычет из страховых взносов в размере 1 МРОТ для пострадавших ИП.
Из того, как люди комментируют новость, понятно, что ожидали другого. Какой-то глобальной денежной поддержки. Без деления на пострадавшие и не очень отрасли. Мол, всех предпринимателей коснулось — всем и поддержка.
Оказалось, что не только обычные люди живут без финансовой подушки безопасности. Бизнес, в том числе и крупные проекты, тоже не располагает лишними деньгами, для того, чтобы переждать кризис.
В недавней статье я проводил среди читателей опрос на тему, нужно ли спасать бизнес от кризиса за счет денег семьи. Вот 2 противоположных интересных мнения на этот счет.
Спасать нельзя, не спасать:
- спасать уже нечего — все, баста, страшный кризис, из которого бизнес не выберется
- как правило, у тех, кто занимается бизнесом, свободных денег нет, есть небольшие накопления, которые не покроют расходы на восстановление, поэтому нет смысла спасать
- свободные деньги бизнесмены направляют не в подушку безопасности, а на развитие дела, замкнутый круг: бизнес кормит, но и его надо кормить без перерывов. Нет подушки безопасности — нет будущего у бизнеса
Спасать, нельзя не спасать:
- деньги бизнеса — это и есть деньги семьи, как же их не спасать
- бизнес — источник личных средств, значит, надо вкладывать в него личные средства, чтобы выжить
- надо использовать возможность перезапустить свой бизнес: начать по-новой, сейчас «распустить», а потом нанять новых людей, внедрить новые направления, пересмотреть отношение к аренде помещений, оффлайн-форматам работы и т. п.
Какая из 2-х позиций вам ближе? Поделитесь в комментариях.
Я же за разделение денег бизнеса и денег семьи. Это когда формируется личный капитал и капитал для развития бизнеса. С использованием схожих инструментов, но с разными рисками и ответственностью. Получается смешанная модель управления финансами, которая может спасти в кризис:
- при нехватке денег на бизнес преимущественно используется та часть капитала, которая на это рассчитана
- личное благосостояние надежно защищено за счет капитала и доходов, которые не участвуют в бизнес-проектах
- и хотя границу между бизнесовым и личным капиталом лучше держать на замке, в крайней ситуации резервы можно объединить для выживания.
Ставьте лайк, если понравилось, и подпишитесь на канал, чтобы не пропустить новые полезные публикации.
Консультант по финансовому планированию Дмитрий Соболев
12 лет помогаю:
накапливать капитал
получать пассивный доход с помощью инвестиций
выбирать страховые решения.
Для этого по вторникам провожу БЕСПЛАТНЫЕ ознакомительно-диагностические консультации. Запись для всех желающих здесь.
Чтобы задать вопросы о сотрудничестве, пишите мне на почту: consult@sobolev-finance.ru.