На просторах сети можно встретить людей с уникальным практическим опытом и теориями. В 2019 году удалось записать видеоинтервью с Симоняном Валерием Арцруновичем в рамках ЭкоСети.
Предпринимателям рекомендую ознакомиться с теорией замечательного и интересного человека и понять, чем отличается настоящая экономика от хрематистики. Принципы КТУ позволяют эффективно управлять своим делом.
Сайт http://www.upravlenie-ktu.ru/
Ряд интересных абзацев с исходного сайта.
"Вообще-то, причин неприятия любой теории, концепции, мероприятий в целом может быть только три. Неприятия в целом, а не в каких-то нюансах.
Эти причины следующие:
- Непонимание.
- Несогласие.
- Нежелание."
"В подавляющем большинстве случаев, когда речь заходила о решительных и кардинальных действиях, мне приводились возражения именно в этом роде:
1. “Это очень рискованно” Конечно, это рискованно. Вопрос в том, стоит ли игра свеч и к чему приведет бездействие.
2. “Давайте вернемся к основам, к примерам родственных фирм”. Каким основам? Массовому производству,накатанным дорогам? Жестким, окостенелым организационным структурам? Как правило, мысль о существовании “основ” и “накатанных дорог” глубоко ошибочна, потому что мир стал очень динамичным и за его изменениями нужно поспевать, а еще лучше работать на опережение. И потом, “основы и накатанные дороги” - это всегда прошлый опыт.
3.“До сих пор это прекрасно работало”. Прошлый успех – злейший враг перемен, особенно когда сработавший однажды подход предлагается в качестве безопасной альтернативы новым методам работы.
4.“Мы и так хорошо справляемся”. Может быть. Но вряд ли это будет долго продолжаться. Трудно стать чемпионом, но несоизмеримо труднее им остаться.
5.“Нет никакой угрозы”. Всегда есть угрозы. Всегда есть опасность. Причем она может скрываться где-то рядом, внутри организации. Внутренние проблемы, как правило, наиболее разрушительны.
6.“Это не наша сильная сторона”. Тем хуже. Не мешало бы поучиться. Любая организация, которая ограничивает себя рамками своей старой системы и/или компетенции, обречена на гибель.
7.“Финансовые показатели и так падают”. Старые модели и приемы все чаще дают сбои и часто неприменимы в быстро меняющихся условиях рынка. Финансовые показатели важны, но они не должны препятствовать переменам.
8.“Вступив на эту дорогу, мы уже не сможем с нее свернуть”. Конечно, но суть не в этом. На самом деле люди боятся потерять контроль над ситуацией. Но они его и так потеряли. Все заметнее и заметнее контроль переходит в руки потребителей. Если что-то не получается, они моментально отвернутся от вас. Только успех имеет право и шансы на существование.
9.“Нас ждут непредвиденные обстоятельства”. Конечно же, ждут. Современная экономика и быстро изменяющаяся среда – это ничто иное, как непредвиденные обстоятельства. Именно поэтому необходимы перемены.
10. “Кто даст гарантию, что эти мероприятия приведут к успеху? Кто подобные изменения проводил?” Никто. Если кто-то, что-то и делал подобное, то это всегда их прошлый опыт. У вас то его все равно нет. Новое – всегда впервые. В конечном счете выигрывает не тот, кто всегда заимствует чужой опыт, а тот, кто идет первым. Победа может быть только у одного, у того кто это сделал первым."