Пандемия COVID-19 коснулась каждого, если не прямо, то косвенно: билеты возвращаются, поездки отменяются, встречи переносятся. Некоторые петербуржцы перешли на удалёнку, некоторые остались без работы, а некоторые продолжают в спартанских условиях ежедневно ходить на работу, подвергая себя и близких риску заболеть коронавирусом.
А как пандемия повлияла на малый и средний бизнес в Петербурге?
В марте 2020 года начали один за другим закрываться все городские общепиты - кофейни, кафе, рестораны. Вслед за ними закрылись магазины, центры досуга, музеи - многие начали закрываться по собственной инициативе, в целях предотвращения распространения вируса. Однако с 24 марта началось официальное закрытие общественных пространств, кинотеатров, торговых центров, спорт-залов, парков, и вообще всех мест массового скопления людей.
"Soul Kitchen (хостел) закрылся 22 марта. Это решение мы приняли самостоятельно — не стали дожидаться объявления карантина или предписаний правительства. Здравый смысл подсказал, что поскольку большинство наших гостей иностранцы, хостел может стать ульем и хабом распространения вируса. Мы не могли пойти на такой риск". Сергей Сорокин, сооснователь хостела Soul Kitchen
А как быть с туристическим сезоном? Если летом в Петербурге ограничительные меры останутся в действии, представьте, какое огромное количество хостелов, гостиниц, отелей обанкротятся?
"Есть вероятность, что мы не успеем застать высокий сезон 2020-го и отработать его, чтобы войти в низкий сезон осени и зимы хоть с каким-то запасом финансов. Поскольку сейчас мы не зарабатываем — летом въездного туризма, скорее всего, не будет, а внутренний будет очень слабым, — полных загрузок ожидать не приходится. Это наше главное волнение и переживание. Квартплата будет, персонал будет, а гостей и накопленных сбережений не будет, и что делать в этом случае — самая большая головная боль".
Не менее тяжелая ситуация сложилась у ресторанного бизнеса. Все, кто могли перейти на доставку, это сделали, но сколько любимых петербургских заведений осталось с пустыми руками, с нуждой выплачивать арендную плату и зарплату сотрудникам, но без возможности получения дохода.
Вот что рассказывает об этом Роман Певзнер, коммерческий директор сети «Буше»:
"Пандемия затронула всё, например закупки. Предложение на рынке сырья стало еще более ограниченным. Для нас важно качество, и мы сейчас находимся под прессингом: из каких-то регионов сами отказываемся покупать, потому что они COVID-опасны, оставшиеся активно пытаются поднимать цены, хотя многие идут навстречу. У нас категоричная позиция: мы не можем менять цены на продукцию — это нечестно по отношению к гостям и покупателям.
Наш оборот упал на три четверти. Мы находимся в ситуации выживания — и вроде пока справляемся. Для нас сейчас главный пункт — сохранение ребят-сотрудников.
Мы полностью выплатили все зарплаты за март, хотя это уже было непросто. Большое количество людей из офиса перешли на работу в колл-центр доставки, а ребята из розницы работают в самой доставке".
По словам предпринимателей, государственные решения, направленные на поддержку малого и среднего бизнеса в России, несут за собой поверхностные, недействительные и неактуальные изменения.
Сеть вегетарианских ресторанов "Укроп" в Петербурге не выдержала экономического кризиса и закрылась после 7 лет работы. В данный момент все точки сети выставлены на продажу.
Ещё одна из пострадавших от коронавируса отраслей в Петербурге - досуговая сфера. Из-за пандемии в Петербурге не началась навигация для пассажирских судов: теплоходов и метеоров. Визитная карточка города - прогулки по рекам и каналам Петербурга на теплоходе - может потерять большую часть вложений и тоже претерпеть изменения.
"У большинства судоходных компаний еще с осени был сформирован бюджет на межнавигационный период, занимались плановыми ремонтом и подготовкой к сезону — ничего не предвещало беды. С учетом теплой зимы и отсутствием льда, мы были готовы открывать навигацию хоть 10 марта.
После удачного сезона мы откладываем средства, чтобы дожить до навигации следующего года. В феврале и марте люди начинают бронировать теплоходы для мероприятий, свадеб, корпоративов и вносят предоплату, покупают билеты на метеоры в Петергоф — на эти деньги отчасти мы занимаемся вводом флота в эксплуатацию. Сейчас же мы получаем заявление на возврат предоплаты и возвращаем деньги клиентам".
Юрий Набатов, исполнительный директор судоходной компании «Нева Тревел Компани»
По словам директора судоходной компании, апрель по выручке составил абсолютный ноль - инвестиции пришлось заморозить, ремонтные работы прекратить, покупки улучшенных двигателей отложить. В компании не верят, что к началу туристического сезона смогут восстановиться после такого экономического спада и начать осуществлять свою деятельность как раньше.
"Наши пассажиры в сезон это на 30% иностранцы, еще 30% из Москвы и других регионов России, а 40% — жители Петербурга и Ленинградской области. Туристов из-за рубежа в этом году мы вычеркиваем полностью. В ноябре встанет лед и навигация полностью завершится, поэтому если границы к тому времени откроют, то гостиницы, торговые центры и рестораны, которые безусловно тоже очень пострадали, буду постепенно восстанавливаться в декабре и январе, а у нас перспектив на восстановление нет. Если раньше мы откладывали деньги после сезона, то теперь мы будем уходить в глубокий минус.
В начале марта мы просили власти уменьшить плату за аренду набережных, уменьшить портовые сборы за выход судов, а также о возможности предоставления субсидий по кредитам, т.е. чтобы отрасль рассмотрели с учетом ее специфики - все оказалось безрезультатно".
К сожалению, пока режим самоизоляции в городе будет продолжаться, кафе, рестораны, магазины, развлекательные и культурные центры будут все больше утопать в долгах, неподъемных кредитах, и, возможно, к моменту окончания пандемии мы с грустью обнаружим, что наши любимые кофейные точки или общественные центры закрыты, проданы и потеряны.
Если у вас есть истории о том, как сейчас выживает частный бизнес в Петербурге, просим поделиться в комментариях.