2 ключевых преимущества удаленной работы для менеджеров
Удаленная работа (также известная как работа на дому) не является чем-то, что недавно появилось из-за пандемии - на самом деле она существует уже несколько десятилетий.
На самом деле, многие организации и команды предпочитают работать удаленно, а не из офиса.
Почему?
Удаленная работа предлагает массу преимуществ - от экономии затрат до лучшего баланса между работой и личной жизнью.
Итак, кратко рассмотрим два ключевых преимущества удаленной работы, которыми вы сможете пользоваться в качестве менеджера:
1. Лучшая производительность труда сотрудников
Могут ли удаленные сотрудники быть более продуктивными, чем сотрудники в офисе?
Да!
В традиционных офисах возможности работы ограничены. Ваши сотрудники вынуждены придерживаться любого графика вашего офиса - даже если это не так, когда они наиболее продуктивны.
Почему это имеет значение?
Поскольку гибкость их работы ограничена, они могут быть не в состоянии эффективно совмещать свою работу и личную жизнь, что приводит к несчастным, неудовлетворенным и, в конечном итоге, непродуктивным сотрудникам.
Как удаленная работа помогает вам здесь?
- Удаленная работа дает вашим сотрудникам большую гибкость в течение рабочего дня, что поможет им:
- Экономьте время на ежедневных поездках.
- Используйте это дополнительное время, чтобы делать перерывы или заниматься личными обязанностями.
- Питайтесь правильно и работайте не выходя из дома.
- Планируйте работу в соответствии с их наиболее продуктивными часами.
- Проводите время с друзьями и семьей и создавайте здоровые отношения.
2. Больше разнообразия в вашей команде и клиентах
Поскольку удаленная работа не зависит от местоположения, вам не нужно соглашаться на то, чтобы нанять кого-то в вашем городе и кто может добираться до офиса.
Как это поможет вам?
Это создает пространство для инновационного мозгового штурма, поскольку у каждого человека будут уникальные идеи и взгляды на конкретную тему. Таким образом, поскольку вы можете подходить к проблеме с разных сторон, вы сможете найти лучшие решения.
Вы также можете нанять сотрудников из стран с более низкой средней заработной платой, таких как Индия и Филиппины, чтобы получить талантливых специалистов высокого качества по более низким ценам.
Кроме того, поскольку ваша удаленная рабочая сила будет распределена по различным часовым поясам, ваша компания может обслуживать клиентов со всего мира 24 × 7!
4 простых метода для лучшего управления удаленными командами
В то время как удаленная работа предлагает тонны преимуществ для менеджеров, она также имеет некоторые общие проблемы.
Например, поскольку вы больше не находитесь в одном физическом пространстве, вы не сможете общаться лицом к лицу с членами вашей команды.
Каждый удаленный менеджер должен знать, как справляться с такими проблемами и помогать членам команды оставаться продуктивными.
Вот четыре вещи, которые вам нужно сделать, чтобы собрать свою распределенную команду:
1. Установите доверие, а не управление
Большинство менеджеров могут быть очень обеспокоены тем, как члены их команды продвигаются в работе. И это может ухудшиться, когда вы управляете удаленной командой.
Почему?
Поскольку все члены вашей команды работают из разных мест, вы не будете знать, кто над чем работает, и действительно ли они работают над своими задачами.
Отсутствие мониторинга может привести к тому, что удаленные менеджеры будут осуществлять микроуправление (отслеживая каждую деталь) своих сотрудников. Однако это может привести к обиде среди сотрудников и неуверенности в своих силах.
Так что вы должны сделать вместо этого?
Установите доверие в вашей команде с помощью:
- Благодарность члена команды за успешную реализацию проекта.
- Регулярные проверки с вашей командой.
- Давать конструктивные комментарии вместо того, чтобы критиковать их, когда они делают ошибки.
- Быть открытым для их мнений и отзывов.
- Поощрение их брать на себя сложные задачи или проекты.
- Поскольку это помогает членам вашей команды больше доверять вам, у вас скоро будет сплоченная команда, которая верит друг другу. И что еще более важно, у вас будет команда, которой вы также доверяете.
2. Поощряйте объединение команды
Неважно, состоит ли ваша удаленная команда из участников, занятых неполный или полный рабочий день.
Команды с хорошими межличностными отношениями имеют больше шансов на успех.
Как?
Это помогает членам команды чувствовать себя комфортно друг с другом и лучше общаться и работать в команде. Это, в свою очередь, повышает их производительность и вовлеченность сотрудников.
Но как вы улучшаете командные отношения в удаленной команде?
Вот несколько советов, которые помогут вам здесь:
3. Используйте видеозвонки и неформальные каналы связи
Один из самых простых способов наладить командные отношения - регулярно делать видеозвонки с удаленной командой.
Как это помогает?
Взаимодействие «лицом к лицу» облегчает сотрудникам знакомство и комфорт.
Регулярно проводите групповые встречи (например, заезды), чтобы помочь им общаться и общаться друг с другом. Лучше всего установить стандартное время для каждого видеочата, чтобы его могли посещать все рассредоточенные по всему миру члены команды.
4. Участие в виртуальной деятельности по созданию команды
Конечно, вы не сможете проводить физические встречи с вашей удаленной командой из-за больших географических расстояний и текущей пандемии.
Но это не значит, что они не могут участвовать в мероприятиях вместе!
Используйте эти видеозвонки для проведения виртуальных командообразующих мероприятий, чтобы создать более глубокие связи в вашей команде.
Например, виртуальный вечер пиццы по выходным - отличный способ помочь удаленным сотрудникам объединиться и отдохнуть. Просто доставьте еду каждому участнику и проведите групповой видеозвонок.
Хотя первый раз может быть неудобным, в конце концов, ваша команда сможет общаться и чувствовать себя ближе.
Таким образом, вы можете проводить общественные мероприятия и поощрять неформальные дискуссии, чтобы каждый чувствовал себя частью команды. А с более крепкими командными отношениями у вас будет более мотивированная и продуктивная команда.