❣Выясните свою ведущую потребность❣ (тест взят с ресурса в интернете https://www.hr-director.ru/)
⠀
🌀Тест разработан на основе теории мотивации американского психолога Дэвида МАККЛЕЛЛАНДА. Согласно теории в своей деятельности человек руководствуется тремя потребностями — во власти, достижениях и причастности. Одна из них ведущая, две другие второстепенные и выражены меньше. Если вы узнаете свои основные потребности, то поймете, с какими задачами вы лучше справляетесь. Значит, точно найдете подходящие для себя способы мотивации.
🌀На первом фото даны утверждения, которые вам необходимо оценить по шкале от 1 до 5, где "5" - полностью согласен, а "1" - не согласен.
Во втором фото бланк-ключ, для подсчета полученных баллов.
Посчитайте общее количество баллов по каждой колонке, и где окажется наибольшее число баллов, та потребность будет ведущей для вас!
А ниже я вставлю ключ к тесту!
❣Выясните свою ведущую потребность❣ (тест взят с ресурса в интернете https://www.hr-director.ru/)
⠀
🌀Тест разработан на основе теории мотивации американского психолога Дэвида МАККЛЕЛЛАНДА. Согласно теории в своей деятельности человек руководствуется тремя потребностями — во власти, достижениях и причастности. Одна из них ведущая, две другие второстепенные и выражены меньше. Если вы узнаете свои основные потребности, то поймете, с какими задачами вы лучше справляетесь. Значит, точно найдете подходящие для себя способы мотивации.
🌀На первом фото даны утверждения, которые вам необходимо оценить по шкале от 1 до 5, где "5" - полностью согласен, а "1" - не согласен.
Во втором фото бланк-ключ, для подсчета полученных баллов.
Посчитайте общее количество баллов по каждой колонке, и где окажется наибольшее число баллов, та потребность будет ведущей для вас!
А ниже я вставлю ключ к тесту!
❣ИНТЕРПРЕТАЦИЯ:❣
✅Потребность в достижениях. ✅
👉Человек с этой ведущей потребностью хочет, чтобы ему ставили сложные задачи, старается приложить максимум усилий для их решения. Такой сотрудник эффективен, если работа дает ему возможность проявлять выдумку, использовать свои знания и приобретать новые. Он не боится рисковать, чтобы достичь цели. Но старается избегать ситуаций, где риск слишком мал (легко найти решение и прийти к успеху) либо слишком велик (невозможно рассчитать, будет ли результат положительным).
🔸Чем мотивировать? Поощрение для такого работника второстепенно. Но он хочет, чтобы руководитель замечал его успехи и адекватно оценивал их.
⠀
✅Потребность во власти.✅ 👉Сотрудник, у которого эта потребность ведущая, хочет контролировать работу команды, влиять на других людей. Он всегда старается отстаивать свою точку зрения, не боится конкуренции. Главная цель такого работника — благо компании. Такой специалист умело руководит командой и достигает цели, контролируя ее действия.
🔸Чем мотивировать? Сотрудник с ведущей потребностью во власти хочет, чтобы его статус признавали и отмечали, что он эффективный лидер, который помогает компании достигать целей и решать стратегические задачи.
✅Потребность в причастности.✅ 👉Сотрудник с ведущей потребностью в причастности хочет быть частью команды, контактировать с людьми, налаживать дружеские отношения. Он работает с отдачей, если задачи, которые стоят перед ним, подразумевают общение. Когда ему приходится трудиться в одиночестве, не показывает высоких результатов. Человек с потребностью в причастности старается найти решение, которое удовлетворит всех, идет на компромисс, может поступиться своей точкой зрения. Главное для него — наладить хорошие отношения с коллегами и клиентами.
🔸Чем мотивировать? Главное поощрение для него — внимание и одобрение от коллег и вышестоящего руководства.
⠀
🔹Если один мотив не просто ведущий, а заметно превосходит остальные, насторожитесь. Человек, у которого мотив причастности довлеет над другими, не способен принимать решения самостоятельно. Он ищет одобрения каждого своего шага у шефа и коллег. Если превалирует мотив достижения, человек может быть слишком требовательным к себе и окружающим. Когда слишком выражен мотив власти, человеку важнее статус, чем задачи, которые он решает. Зачастую у таких людей нет настоящих лидерских качеств.
Понравился материал? Подписывайтесь на мой канал, ставьте лайки и оставляйте комментарии! Есть вопросы? Свяжитесь со мной: psyproff@bk.ru
❣ИНТЕРПРЕТАЦИЯ:❣
✅Потребность в достижениях. ✅
👉Человек с этой ведущей потребностью хочет, чтобы ему ставили сложные задачи, старается приложить максимум усилий для их решения. Такой сотрудник эффективен, если работа дает ему возможность проявлять выдумку, использовать свои знания и приобретать новые. Он не боится рисковать, чтобы достичь цели. Но старается избегать ситуаций, где риск слишком мал (легко найти решение и прийти к успеху) либо слишком велик (невозможно рассчитать, будет ли результат положительным).
🔸Чем мотивировать? Поощрение для такого работника второстепенно. Но он хочет, чтобы руководитель замечал его успехи и адекватно оценивал их.
⠀
✅Потребность во власти.✅ 👉Сотрудник, у которого эта потребность ведущая, хочет контролировать работу команды, влиять на других людей. Он всегда старается отстаивать свою точку зрения, не боится конкуренции. Главная цель такого работника — благо компании. Такой специалист умело руководит командой и достигает цели, контролируя ее действия.
🔸Чем мотивировать? Сотрудник с ведущей потребностью во власти хочет, чтобы его статус признавали и отмечали, что он эффективный лидер, который помогает компании достигать целей и решать стратегические задачи.
✅Потребность в причастности.✅ 👉Сотрудник с ведущей потребностью в причастности хочет быть частью команды, контактировать с людьми, налаживать дружеские отношения. Он работает с отдачей, если задачи, которые стоят перед ним, подразумевают общение. Когда ему приходится трудиться в одиночестве, не показывает высоких результатов. Человек с потребностью в причастности старается найти решение, которое удовлетворит всех, идет на компромисс, может поступиться своей точкой зрения. Главное для него — наладить хорошие отношения с коллегами и клиентами.
🔸Чем мотивировать? Главное поощрение для него — внимание и одобрение от коллег и вышестоящего руководства.
⠀
🔹Если один мотив не просто ведущий, а заметно превосходит остальные, насторожитесь. Человек, у которого мотив причастности довлеет над другими, не способен принимать решения самостоятельно. Он ищет одобрения каждого своего шага у шефа и коллег. Если превалирует мотив достижения, человек может быть слишком требовательным к себе и окружающим. Когда слишком выражен мотив власти, человеку важнее статус, чем задачи, которые он решает. Зачастую у таких людей нет настоящих лидерских качеств.
Понравился материал? Подписывайтесь на мой канал, ставьте лайки и оставляйте комментарии! Есть вопросы? Свяжитесь со мной: psyproff@bk.ru
