- Все было здорово до середины 2008 года, когда остановились стройки, следом пошла обработка стекла …и все остальные перестали платить. Все посыпалось одним махом, остановились все платежи на 100%. Аренду, налоги, зарплату платить было надо, а поступления кончились…..и все пришлось прикрыть. Большая часть заводов позже разорилась Счастье, что никаких долгов не было. Стало грустно и печально. Бизнес с оборудованием и запчастями пришлось свернуть.
- Начался турбулентный период, за который я был начальником снабжения на хлебозаводе, начальником складского комплекса, опять начальником снабжения на другом заводе , директором транспортной фирмы и даже начальником Контрольно-Ревизионного Управления в Администрации одного населенного пункта. Везде был дурдом, бардак и идиотизм за очень скромные деньги.
- Хлебозавод кончился после того, как директор требовал у собственника (одного небольшого московского банка) инвестиций в оборудование, а главный банкир ему сказал, что я тебе дам кредит под залог твоей квартиры. Директор встал и вышел из кабинета, больше его не видели. Хлебозавод продан под торговый центр.
- Склад был в Клину на базе грузовой автобазы.
Арендатором была крупнейшая крупнейшая канцелярская фирма и использовала как место, куда приезжал товар от производителей в огромных количествах по нескольку фур и контейнеров в день. Я там был главный, персонала было 80 человек и работали в 3 смены круглосуточно; кладовщики, грузчики, погрузчики. Крутилось все с сумасшедшей скоростью, я не понимал, когда приходить и когда уходить с работы. Утром, когда только открывал кабинет в начале рабочего дня, уже звонил телефон и из офиса, который был в Москве, уже истошно орали « Что там твоя банда делала ночью и почему не то нагрузили по такому то заказу?» или «не приняли» , или не успели загрузить или разгрузить? А при приближении выходных « Ты организуй людей на субботу, 2 машины надо собрать из 300! позиций» и на воскресенье то же самое , и так постоянно, без выходных, как и без летнего отпуска. Не говорю уже о разных ЧП, которые пришлось разруливать в оперативном режиме. Однажды ночью погрузчик проломил кирпичную стену склада и выехал наружу, чуть не упав с пандуса , погрузчики ломались, один раз таможня приехала следом за фурами…. Чего только не было . Хватило меня в таком режиме на год и я уволился и к складской работе у меня появилась аллергия. Хотя у меня еще был короткий опыт в двух местах с большим дурдомом, который даже описывать тошно. - В конце 2009 года мне позвонил товарищ , который работал в инвесткомпании одного из крупнейших банков и начал что то сбивчиво рассказывать о банкротстве крупнейшей фирмы и «мы сейчас описываем имущество и завтра приезжай, поможешь с распродажей».
Это была компания того самого Магницкого, которого потом убили в тюрьме и за которого нас начали позже гнобить американцы на политическом уровне. Не расплатился по кредитам и банк решил все отобрать. Я иногда чувствую себя неким Форрест Гампом, который невольно участвовал в разных исторических событиях и процессах нашей страны. Так и сейчас, мне был представлен огромный список из всевозможных товаров в огромном количестве, которые просто нужно было продать и выбрать, что мне просто интересно. Я начал переговоры с сетью Familia, они готовы были многое купить, но не все, и уже без моего участия нашелся один крупняк, купивший все оптом с самовывозом почти на 100 фурах. Я же занялся продажей всей логистики, а именно грузового транспорта. - Многое удалось толкнуть по предложенным мной ценам после долгих согласований с руководством банка с ощутимыми полученными комиссиями. После мне был предложен весь список проектов этой инвесткомпании для продажи. Там были заводы и пароходы, самолеты и небоскребы с соответствующими презентациями, а также целая автостоянка грузовиков в Питере…, которую я всю целиком и продал одной компании из Волгограда. Век интернета и компьютерных технологий, однако…
- Продолжение следует, подписывайтесь, ставьте лайки и комментарии.