Практика показывает, что опытному разработчику нет необходимости каждый раз изобретать колесо. Тем не менее, диалог с руководством помогает понять, какие из задач решают существующие компоненты ПО, а в каких случаях нужно доработать систему. Ошибка 2. Выбирать из двух зол
Автоматизация медицинского учреждения должна учитывать интересы всех участников процесса. И если заказчика заставляют выбирать, для кого – пациента, врача или руководства – в первую очередь разрабатывается МИС, значит, у исполнителя недостаточно опыта, чтобы подойти к решению задачи системно. После внедрения медицинской информационной системы в выигрыше должны быть все. Ошибка 3. Ставить на темную лошадку
Внедрение МИС – это стратегический шаг и лучшее решение должно сочетать в себе две противоположности: стабильность надёжного разработчика и гибкость изменяемой программы. Для современного управленца медицинской клиникой важно, чтобы Медицинская Информационная Система, которую он использует, облегчала его работу