В своей практической деятельности, помогая предпринимателям с управлением импортными поставами из Китая, часто получаю вопрос: «В чём разница между логистикой и УЦП?».
Скажу честно - сколько специалистов в области логистики и управлением цепями поставок, столько и мнений.
Но, не смотря на разную интерпретацию, разную расстановку приоритетов между логистикой и управлением цепями поставок могу сказать одно, что логистика и управление цепями поставок – это две стороны одной медали, под названием логистическая система компании.
Давайте, рассмотрим управление цепями поставок и логистику через призму такой популярной игры, как футбол.
Это моя личная аналогия, поэтому прошу строго не придираться, особенно коллег по цеху.
Представьте себе, что Стадион – это рынок, на котором работает компания, а болельщики – это ваши конечные потребители, ваши клиенты, причём ваши очень лояльные клиенты.
Для чего болельщики приходят на матч?
Правильно для того, чтобы увидеть голы, победу своей команды, как следствие - получить кайф от игры и кучу положительных эмоций.
То есть, на языке бизнеса лояльные клиенты ждут от вас удовлетворения своих потребностей на рынке и ждут, что вы дадите им лучшие продукты, которые позволят им получить лучшие эмоции, и ждут, что вы сможете это сделать лучше, чем конкурент.
Команды – это компании-конкуренты, которые борются за своих клиентов и хотят им дать лучший результат забить больше голов и выиграть матч.
Гол – это промежуточный результат.
Победа в матче – это конечный результат.
Как получается обычно гол?
Мяч проходит свой путь от вратаря, через защитников, полузащитников, нападающих, и в конце концов, при успешной командной и индивидуальной игре, оказывается в сетке ворот противника и трансформируется в ГОЛ!!!
Как получается победа?
Когда ваша любимая команда забивает больше голов, чем противник, то она побеждает в матче.
То есть, ваша любимая компания, чей бренд вы любите и обожаете, одерживает победу на своём рынке в очередной битве с конкурентом. В результате каждой такой победы, лояльных клиентов становится всё больше и больше.
Мяч по нашей аналогии – это товарный поток, тогда футболисты это звенья цепи поставок мяча от игрока к игроку, пока он не влетит в ворота противника и не трансформируется в гол.
Команда это вся цепь поставок мяча, а тренер и его ассистенты – это менеджеры по управлению цепями поставок.
Вроде всё понятно, а где же логистика? Спросите вы!
Так вот логистика – это процессы владения мячом, передачи мяча и движения мяча от игрока к игроку и до ворот противника в рамках футбольного поля (в пределах экономической системы).
Исходя из этого примера, могу сделать вывод, что управление цепями поставок это более широкая и всеобъемлющая стратегия в бизнесе, которая работает на всём жизненном пути от заказа вашего потребителя на продукт, до поставки этого продукта в его адрес с наименьшими затратами и с наибольшими выгодами для потребителя.
Следовательно, я определяю логистику, как одну из составляющих частей УЦП, не смотря на то, что логистика очень древняя наука, а УЦП появилась только в 80-е годы.
Но жизнь не стоит на месте и сегодня в бизнесе выигрывают те компании, которые системно применяют новые технологии, тактики и стратегии ведения бизнеса.
И управления цепями поставок, при импорте из Китая, даёт сегодня лучший эффект, чем только управление логистикой, как это было вчера.
Если, вы будете с самого начала своего импортного бизнеса с Китаем, применять стратегию управление цепями поставок, то вы сможете, видеть всю картину с высоты птичьего полёта, начиная от желаний и потребностей ваших клиентов, превращения этих желаний в готовый продукт и заканчивая поставкой его вашему клиенту.