Роль руководителя. Она одна или их несколько?

Однажды сын (ему тогда было 11 лет) стал свидетелем разговора между мной и подчинённым. После того как сотрудник ушёл, сын спросил:

— Мам, почему ты так долго с ним разговаривала? Ты же главнее — сказала, как надо делать, пусть работает.

Старший сын всегда был осознанным (рассказывала о нём в статье). Поэтому от него можно ожидать любых вопросов. Но и отвечать надо искренне, не привирая.

— Сын, я ведь не только директор. На работе мне приходится совмещать много ролей?

— Как это — заинтересовался сын.

— Ну, вот смотри. В обычной жизни я: жена, мама, подруга, ещё дочь и сестра. Так и на работе. Мало быть руководителем. Я ещё и наставник, собеседник, мотиватор и даже подчинённый.

Мы играем разные роли. Главное, что бы это было искренне (фото из личного архива)

Тогда в разговоре с сыном, я, подбирая слова, объяснила 11-летнему мальчику значение каждой роли. Сейчас хочу поделиться и с вами.

Итак, какие роли играет руководитель на своей должности:

1. Руководитель

Тот, кто принимает решения и несёт ответственность за результат. Тот, кто ведёт за собой коллектив.

2. Подчинённый

Так случается если собственник и руководитель не одно лицо. Я работала в крупных компаниях. В подчинении находилась сеть филиалов. Однако одновременно я и сама являлась подчинённой генерального директора — Первого лица компании.

3. Наставник

Наставник — это человек, который помогает подчинённому раскрыть свои таланты. Работая с людьми, важно увидеть потенциал, замечать тех, у кого горят глаза, тех, кому интересен рост. И помочь им в развитии мышления.

Даже обеденный перерыв можно использовать с пользой для Команды - поговорить с ней по душам (фото из личного архива)

4. Собеседник

Казалось бы для чего это мне? Но развитие этой роли способствует доверительному отношению между мной и коллективом. Не стоит забывать, что подчинённые в первую очередь люди. Со своими семейными неурядицами, трагедиями, радостью. Важно поддерживать людей с человеческой точки зрения, не взваливая при этом чужих проблем себе на плечи. Как узнать, о чём мечтает человек, какие цели ставит, если не беседуешь с ним? Не в приказном же порядке!

5. Мотиватор

Наверное, это самая сложная роль для меня. Замотивировать сотрудника на обучение, саморазвитие, не давая громких обещаний. «Сделай так и заработай свой первый миллион» — не мой вариант.

Например, был случай — сотрудники не понимали, почему они должны обучаться за свой счёт. А руководству было неясно нежелание развиваться. Тогда я повесила на стену личные сертификаты и дипломы. И когда у сотрудников возникал вопрос: как можно достичь больших результатов, указывала на стену, объясняя, что развитие двигатель роста. В итоге коллектив поступил так, как посчитал нужным: предпочёл обучаться и развиваться. Как я, их руководитель.

Личный рост даёт безграничные возможности. Всегда пытаюсь донести это до коллектива (фото Gerd Altmann с сайта Pixabay )

Для меня приоритет — развитие команды. Значит, я должна быть на шаг впереди неё, что бы стать ориентиром. Важно, что бы подчинённые не «делали как я», а росли профессионально самостоятельно.

Если вы не знаете какие компетенции руководителя развивать для достижения прорывных результатов? Переходите по ссылке и скачивайте комплект чек-листов — концентрат практического опыта ТОП-менеджера.

Какие роли вы совмещаете на роли руководителя? Поделитесь своим опытом, а может планами, в комментариях.

Благодарю, что читаете канал Голая правда про менеджмент. Если вы не подписаны на канал, то самое время сделать это.

На тему развитие мышления сотрудников можно почитать статьи:

Три техники развития мышления сотрудников

Как руководитель блокирует мышление сотрудников