Столяр – парадоксальная профессия. На hh.ru на каждую вакансию столяра претендуют не менее сотни соискателей. В то время как мебельные производства месяцами не могут «закрыть» вакансии и готовы платить хорошим столярам не меньше, чем сотрудникам «офисных» подразделений.
Как сегодня быть востребованным, выбрав профессию столяра, рассказывает Алексей Афонин, директор по производству Sintezа (мебельный бренд Zebrano).
Практика на первом месте
«В теории наша профессия невозможна. Важен опыт, опыт и еще раз опыт. Я хотел получить его как можно раньше. На третьем курсе просто «доучивался», было много заказов. Пробовал работать с разными материалами — ценными породами (например, эбеном или красным деревом) и просто с безымянными кусками доски. Только с опытом начинаешь объемно видеть изделие в голове уже на этапе задумки, понимать, как воплотить его в жизнь. А это для столяра очень ценный навык».
Дотошность — это хорошо
«Аккуратность, я бы даже сказал педантичность на рабочем месте всегда отличают профессионала. Если столяр говорит «Зачем делать заднюю стенку дивана качественно?», вряд ли к нему вернутся клиенты. И, следовательно, вряд ли на производстве его будут воспринимать как ценного специалиста.
Продажи как важный навык
«Помню, в качестве первого задания в училище нам нужно было сделать табуретку и «продать» ее мастеру. У меня получилось, мягко говоря, не самое блестящее творение, но табуретку почти тут же «купили». Практически сразу я получил реальный заказ на производство 20 таких табуреток. Работать руками —это одно, а умение продавать — совершенно другое. Тот, кто умеет делать обе эти вещи, всегда будет востребован».
Партнер для роста
«Успешный столяр-одиночка — это утопия. Кстати, те первые 20 табуреток я делал и продавал вместе со своим другом. Довольно быстро я понял, что лучше объединиться, поделиться, но вырасти во много раз. Именно так и получилось, когда мы встретились с Дмитрием (Дмитрий Подлужный, основатель Sinteza, — прим. ред.). Сначала мы вместе работали над заказами, не спали ночами, затем постепенно каждый стал заниматься тем, в чем он наиболее силен. Именно такой подход позволил нам вырасти и расшириться. Сегодня, спустя 8 лет после основания Zebrano, я руковожу цехом, в котором трудится около 50 столяров. В этом мне помогают два старших мастера.»
Скорость как преимущество
«Тот, кто работает медленно, сегодня не сможет хорошо зарабатывать. Поэтому делать мебель нужно не только качественно, но и быстро. Для покупателей шкаф — это просто шкаф, а тумба — это просто тумба. Они не обязаны разбираться в тонкостях процесса производства. И не важно, работаешь ты над шкафом уровня Mercedes или LADA Kalina, — если ты скажешь клиенту, что он получит заказ через полгода, можешь о нем забыть.»
Быть играющим тренером
«Как проходит мой рабочий день: я прихожу в цех, иду по рядам, смотрю, что у ребят не так, и даю советы, как это поправить. Я приучаю их отвечать за свою работу — чтобы не прибегали ко мне с каждой проблемой и умели принимать решения самостоятельно. Если кто-то говорит, что деталь изготовить невозможно, а я уверен в обратном, то подхожу к станку и выпиливаю ее. Руководитель производства не может быть теоретиком.»
Слышать других
«Все лучшие изделия, созданные под брендом Zebranо, — это командная работа. Когда Арсений (Арсений Леонович, архитектор Panacom, партнер Sinteza, — прим. ред.) придумывает идею какого-то объекта, мы вместе начинаем думать, как его реализовать. Смотрим чертеж, вносим изменения. Я никогда не принимаю решений один, всегда советуюсь с ребятами. Бывает, что я вижу, как обойти проблему, а кто-то из моих сотрудников знает, как решить ее напрямую. Получается, что умение работать в команде, слушать и слышать специалистов смежных специальностей – один из ключевых навыков столяра и руководителя столярного производства.»