Несмотря на наличие большого количества негативных качеств, всемирно известные диктаторы, несомненно, добились всего, чего хотели. Несмотря на их злобную природу, они знали тонкости психологии общения, о которых я сейчас расскажу.
Влиять на волю людей и заставлять их принимать трудные решения
Усталость от работы или агония от невозможности принять решение влияют на качество этого решения. Настоящий диктатор точно знает, как им пользоваться.
Кубинский диктатор Фидель Кастро любил проводить собрания в 4 часа утра, когда он часто поднимал людей прямо с постели, ставя их в невыгодное положение. Эту тактику использовал и российский авторитарный правитель Иосиф Сталин; даже встреча с Уинстоном Черчиллем для планирования нападения на Германию была организована поздно вечером.
Как этим пользоваться? В обоих случаях идея состоит в том, чтобы застать врасплох своего врага (или союзника), когда его сила воли слаба и он готов на все, чтобы сотрудничать с вами. Но не забывай, что агония принятия решения действительно существует и абсолютно любой человек может легко использовать его для совершенно других целей. Если это возможно, избегай встреч со своим боссом слишком рано (или, по крайней мере, дайте себе достаточно времени, чтобы проснуться рано).
Составь "пятилетний план" своих собственных целей
По наущению Иосифа Виссарионовича Сталина в Советском Союзе был сформирован пятилетний план с целью быстрой индустриализации государства, сокращения безработицы и общего социально-экономического развития. Кроме того, идея пятилетнего плана была принята такими странами, как Китайская Народная Республика, Куба, Пакистан, Вьетнам и многими другими.
Твой план, вероятно, будет менее амбициозным, чем у большинства диктаторов, но идея его составления сама по себе хороша. По сути, речь идет о формировании финансового плана на пять лет вперед. Или, другими словами, ты должен четко представить себе, каким ты видишь себя через 5 лет.
Чтобы понять, чего ты хочешь и как этого достичь, составь краткий список с ответами на эти вопросы:
• Какая у тебя будет работа?
• Какая у тебя будет семья?
• Как ты будешь выглядеть внешне?
• Какой у тебя будет дом\квартира?
• Как будут проходить твои будни?
• Чего тебе будет не хватать?
• Каков будет твой круг общения?
Попробуй написать хотя бы 10 ответов на каждый из вопросов, которые описывают, какой ты хотел бы видеть свою жизнь пять лет спустя.
Воспользуйся плановой доской или специальной программой-помощником. Планирование на долгосрочную перспективу-это отличный способ выяснить, чего ты действительно хочешь и как ты можешь это получить. Ведь правильно поставленная задача — это половина успеха.
Избавься от того, что угрожает вашей власти
Почти каждый диктатор использует эту тактику в той или иной степени, но Фидель Кастро и президент Перу Альберто Фухимори были особенно успешны в этом. Фухимори прекрасно организовал государственный переворот в 1992 году, закрыв Конгресс, приостановив действие Конституции и избавившись от судебной системы, получив таким образом неограниченную власть.
Правило таково: "Держи вокруг себя узкий круг коалиции. Чем он меньше, тем лучше». Фидель Кастро прекрасно знал об этом. После успешной революции на Кубе 12 из 20 министров подали в отставку (или были изгнаны). Среди них был и товарищ Кастро, Эрнесто Че Гевара. Кастро послал Че Гевару в Боливию в 1967 году для выполнения специальной миссии, а затем сократил его финансирование и оставил его на мели, и все потому, что Кастро рассматривал Че как потенциальную угрозу.
Если кто-то посягает на твою власть, самый простой способ справиться с этим — избавься я от этого объекта. Будь осторожен и следите за тем, у кого есть виды на твое место. Если ты посмотришь на это с другой стороны — если ты хочешь продвинуться по служебной лестнице, тебе придется быть чрезвычайно деликатным с тем, на чье место вы претендуешь. Чтобы этот человек не почувствовал угрозы от тебя. Ты также можешь попытаться избавиться от него, прежде чем он избавится от тебя. Но эта схема гораздо рискованнее и не блещет учтивостью.
Создать «культ личности»
Так называемый "культ личности" - это обычная диктаторская уловка. Идея состоит в том, чтобы возвысить себя и представить себя самой удивительной вещью, которая только может быть. Чтобы добиться этого, диктаторы становятся привычкой, распространяют свой имидж по всей стране или даже придумывают себе прозвище.
Самый известный пример культа личности-северокорейский правитель Ким Чен Ир, великий лидер Северной Кореи. Культ Ким Чен Ира был настолько силен, что люди даже искренне верили, что Чен Ир может управлять погодой с помощью своего разума.
Как этим пользоваться? Конечно, твой культ личности вряд ли вырастет до таких больших размеров, как у диктаторов, но само умение завладевать вниманием и контролировать ситуацию пригодится в жизни. Например, в таком случае, как поиск работы. Наглая самореклама во время собеседования не такая уж плохая вещь.
В наше время гораздо важнее создать и поддерживать свою собственную интернет-уникальность, которая является своего рода культом личности. Если ты контролируешь то, что видят другие, ты можешь контролировать их восприятие себя и казаться другим намного лучше, чем ты есть на самом деле.
Четкие и мощные выступления
Считается, что рейхсканцлер Германии Адольф Гитлер был одним из лучших ораторов в истории диктаторов. До прихода Гитлера к власти публичные выступления были высокоинтеллектуальными, сложными и больше походили на чтение, чем на лекцию. Речи Адольфа Гитлера, напротив, были очень взволнованными, эмоциональными и наполненными лозунгами.
Гитлер добился большей части своего ораторского успеха, рассказывая аудитории то, что они хотели услышать. Он использовал простой, понятный для народа язык, используя короткие предложения и мощные эмоциональные лозунги. Часто он начинал свою речь спокойно, тем самым привлекая внимание аудитории, постепенно наращивал темп, а в конце уже переходил на крик и активную жестикуляцию. Он излучал абсолютную уверенность, агрессию, веру в бесконечный триумф своей партии и в судьбу.
Однако все речи Гитлера были в основном посвящены риторике и отпущению грехов. Но несмотря на то, что их содержание было ужасным, немецкий диктатор заставлял слушателей соглашаться с ним — даже когда он открыто называл их дураками. Гитлер использовал особые приемы, чтобы склонить людей на свою сторону: пропаганду эмоций, а не разума и логики, технику "либо того, либо другого"... или "(упрощая все до" черного или белого"), бесконечное повторение.
Имей это в виду, когда делаешь презентацию на работе, улучшай моральный дух сотрудников после тяжелого рабочего дня или просто приводи другу аргумент в вашу пользу. Упрости свою речь, придай ей больше эмоций, терпеливо накапливай материал, и ты получишь свою аудиторию.
Учись на практике, а не по книгам
Самые могущественные и долговечные правители придерживались пословицы "Дело мастера боится". В какой-то момент они бросились на "линию фронта", чтобы набраться опыта. Например,
Юлий Цезарь воевал на фронте вместе с солдатами, спал в одних постелях со всеми остальными и проверял цитату на собственной шкуре: "Опыт- лучший учитель."