Чтобы действительно быть хорошим лидером, всегда нужно предвидеть опасные ситуации, стоящие на пути. Иногда случаются ситуации, когда вообще неизвестно как поступать и что будет дальше. В первую очередь, никогда нельзя пасовать перед такими ситуациями. А что дальше?
- Прозрачная политика деятельности руководителя. В любых ситуациях руководитель должен соизмерять свои действия, демонстрировать их подчиненным. Исправление ошибок, недочетов, другие поступки в непонятных ситуациях должны четко просматриваться со стороны.
- Выполнение собственных обязательств. Настоящий лидер должен держать свое слово. Свои обещания, взятые на себя обязательства руководитель должен выполнять четко и беспрекословно. Все его действия должны быть аккуратными и практически доведенными до идеала.
- Распространение доверия. Нет нужды все время контролировать своих сотрудников. Каждый должен ощущать себя цепью звена, частью единой команды. При этом, каждый должен понимать, что без него, без его правильных действий компания рухнет, а нацеленного результата не достичь. Доверие – очень важный фактор. Оно должно быть между сотрудниками, сотрудником и руководителем в здоровой форме.
- Формирование целей и четкое следование заданному маршруту. Этот пункт крайне важен для тех, кто все-таки решил вести свою компанию, своих подчиненных к максимальным результатам, к своим вершинам.