Добыча и транспортировка нефти — непрерывные процессы, а значит, любые сбои и нарушения в работе могут привести к очень серьезным последствиям и значительным потерям. Как избежать форс-мажорных ситуаций в разгар эпидемии — распространения заболевания на месторождениях и производственных объектах, сбоев в поставках материально-технических ресурсов, проблемам у подрядных организаций? Разбираемся на примере «Газпром нефти».
Барьер для вируса
Одной из главных задач в первые дни эпидемии стало создание барьеров для проникновения вируса на производственные объекты и в офисы компании. Уже при появлении в России первых подтвержденных случаев COVID-19 большая часть офисных сотрудников «Газпром нефти» перешла на удаленную работу.
Однако бурение и ремонт скважин, строительство и обслуживание инфраструктуры и добыча нефти пока не могут происходить без участия человека, его физического присутствия на производственной площадке. Чтобы защитить людей, продолжающих работу на производстве, был разработан комплекс мер, которые реализуются сегодня на всех добывающих активах.
На первом этапе программы по сдерживанию распространения вируса было запущено массовое превентивное тестирование всех работников собственных предприятий и компаний-партнеров, находящихся на производственных объектах, чтобы выявить носителей вируса на ранней стадии и без внешних симптомов. Уже проведено более 80 тысяч тестов. Продолжительность вахт на удаленных месторождениях увеличилась до трех месяцев, чтобы снизить количество перевахтовок и сократить перемещения людей по стране, связанные с риском переноса инфекции.
Второй этап предполагает существенные изменения в доставке людей на месторождения. В крупных транспортных хабах были созданы буферные терминалы, где сменный вахтовый персонал проходит тестирование и находится под наблюдением врачей, чтобы гарантировать, что на месторождения попадут только работники, соблюдавшие карантин и имеющие отрицательный тест на COVID-19. Эти терминалы предназначены также для персонала партнерских организаций.
Особенно непростая задача — создание буферных терминалов для вахтовых сотрудников на геолого-разведочных проектах, которые реализуются на удаленных и лишенных инфраструктуры территориях. «Необходимо обеспечить не только проведение анализов, бесконтактную передачу горячего питания, охрану объекта в условиях ограничения внешних контактов, но и предусмотреть возможность реагирования в случае положительного анализа у кого-либо из сотрудников, — говорит заместитель генерального директора по производственной безопасности „Газпромнефть-ГЕО“ Алексей Суходолов. — Мы уже организовали 4 буферных терминала для тестирования вахтового персонала: по одному для проектов „Чона“ и „Южный Оренбург“, и два — для проекта „Енисей“. Это потребовало сложных организационно-логистических решений. Подготовку еще двух терминалов планируем завершить в мае».
Еще одна важная в условиях непрерывности производства мера — формирование резерва квалифицированного персонала на случай заболевания работников критически важных специальностей. Резервисты проверены на наличие инфекции и не пересекаются с основной группой работников.
Также на месторождениях были организованы изоляторы для работников с предварительным положительным тестом на COVID-19 до их эвакуации в лечебные учреждения. Все дочерние общества были дооснащены необходимыми медикаментами, оборудованием, средствами дезинфекции. Работников нефтепромыслов обеспечивают дополнительными средствами индивидуальной защиты и антисептиками, регулярно проводится дезинфекция рабочих мест и мест отдыха. На случай введения ограничения передвижений спланированы альтернативные маршруты доставки людей и материальных ресурсов на месторождения.
В компании учли и то, что в кризис цепочки поставок могут нарушаться или работать с перебоями, поэтому все необходимые материально-технические ресурсы и оборудование закупаются заранее и с запасом.
Буферные терминалы
Для сотрудников, находящихся на межвахтовом отдыхе, создаются специальные буферные терминалы, где вахтовый персонал помещается на карантин перед вылетом на месторождения. Здесь работники находятся под наблюдением врачей и дважды проходят тестирование на COVID-19. К работе допускаются сотрудники, у которых тест на коронавирус оба раза дал отрицательный результат. На сегодняшний день такие терминалы созданы на всех месторождениях «Газпром нефти» в ЯНАО, ХМАО, Тюменской, Оренбургской, Томской и Омской областях.
Важно, что все принимаемые меры затрагивают не только собственный персонал «Газпром нефти», но и распространяются на работников партнеров — подрядных организаций, занятых на объектах компании.
Поддержка подрядчиков не ограничивается их подключением к противовирусным мерам. В «Газпром нефти» хорошо понимают, что сегодняшний кризис представляет серьезную угрозу для российских нефтесервисных компаний, и прорабатывают возможности для поддержки ключевых партнеров. Это позволит пережить трудный этап с наименьшими потерями и как можно быстрее восстановить деятельность, когда для этого будут условия.
«То, как быстро мы сможем восстановиться после кризиса, будет зависеть в том числе и от того, как переживут его наши партнеры», — говорит начальник департамента закупок дирекции по закупкам и капитальному строительству «Газпром нефти» Михаил Жечков.
Комплекс мер по поддержке подрядных организаций включает три направления работы: привлечение господдержки для ключевых компаний, использование финансовых инструментов, таких как факторинг, а также создание новой бизнес-модели, которая позволит перераспределять загрузку персонала и мощностей подрядчика так, чтобы, насколько это возможно, максимизировать их использование.
Подписывайтесь, чтобы узнать больше о том, как нефтяная отрасль работает в условиях мирового кризиса. Оставляйте свои комментарии - нам важно знать ваше мнение.
Ранее мы публиковали прогнозы и оценки экспертов о том, как будет развиваться мировой кризис и как после него изменится нефтяная отрасль (об этом можно прочитать здесь, здесь и здесь).
Оригинал статьи и другие материалы читайте на сайте журнала: www.gazprom-neft.ru/press-center/sibneft-online/ или просто www.sibneft.ru