Советские часы. Первые годы после революции
Новая советская власть национализировала все предприятия и имущество часовых фирм. На их базе, а также за счет более мелких частных предприятий было образовано Агентство часов в составе Высшего совета народного хозяйства (ВСНХ). В 1920 году оно было преобразовано в Гострест Точмех (Государственный трест точной механики). Однако авторитет дореволюционных марок был настолько велик, что даже в 20-х годах на национализированном заводе Мозера продолжали выпускать часы под этой маркой. Знаменитый поэт В.В. Маяковский по заказу ГУМа создал несколько рекламных слоганов и плакатов, посвященных часам Мозера:
К середине 20-х годов изъятые у прежних владельцев запасы деталей и механизмов закончились. Комплектующие для часов, в которых остро нуждалась советская промышленность, приходилось покупать за золото за границей.
Первые часовые заводы
Оборудование завода Duber Hempton было предназначено для выпуска карманных и наручных часов. На его основе в сентябре 1930 года в Москве начал работу 1-й Государственный часовой завод. На оборудовании завода Ansonia в 1931 году, также в Москве, 2-й Государственный часовой завод начал выпуск будильников, настенных часов и электрических часовых систем. С этого времени начинается подъем часовой промышленности СССР.
Часы «Сделано в СССР»
Производство часов в СССР преодолело трудности 30-х годов, выдержало сложнейшие условия Великой отечественной войны, послевоенную разруху.
Производство часов в 1940 — 1970-е годы
Следует также отметить, что несмотря на прилагавшиеся усилия, без иностранных часовых технологий страна обойтись не могла. Ведущие мировые производители отказывались сотрудничать с СССР. Большой удачей стал заключенный в 1936 году договор с французской часовой фирмой «LIP» о покупке оборудования и технологий для производства нескольких типов механизмов (калибров) на 3-м Государственном часовом заводе (ЗИФ) в Пензе.
Часы «Победа». Символ послевоенного возрождения
В книге В.Г. Богданова, посвященного часовому заводу «Слава», есть любопытная история появления часов «Победа», основанная на личных воспоминаниях ее участников:
«Во второй половине 40-х годов в Кремль к Сталину были вызваны министр, которому подчинялась часовая промышленность и директор одного из Московских часовых заводов. В приемной долго не задержались. Вошли в кабинет к «самому». Кроме Сталина там находились Каганович и Берия. Без предисловий Сталин открыл ящик стола, достал из него наручные часы и, показывая их министру и директору сказал: «Есть мнение Политбюро, что Народу-Победителю нужны часы. Предлагаем Вам освоить в производстве этот образец и назвать их «Победа», в честь Победы над Германией. Сколько вам нужно времени для освоения? Года хватит?»
«Хватит» — быстро ответил министр. В этом кабинете дискутировать было не принято. Выйдя на улицу директор набросился на министра:«Ты что? Какой год? Мы и за три их не освоим!». Вернулись в приемную. «Товарищ генерал», — обратился министр к секретарю Сталина Поскребышеву. «Мы тут посовещались и думаем, что за год с часами не управимся. Что нам посоветуете?» «Застрелиться», — кратко ответил генерал.
Прошел год. Берия приглашает К.М. Брицко, заместителя Министра промышленности, курировавшего часовую отрасль. «Сделали?» — спрашивает Берия. «Сделали, Лаврентий Павлович», — отвечает Константин Михайлович. «Давай». Взяв в руки часы, Берия долго крутил их в руках, прикладывал к уху и вдруг кинул их в стену. У Константина Михайловича по спине потекла холодная струйка пота. Он поднял часы и прислонил их к уху. «Ходят, Лаврентий Павлович», — сказал он. «То-то», — ответил Берия».
Можно иронично заметить, что часы Сталина оказались гораздо удачнее часов Берии.
После войны получение нового иностранного оборудования было по-прежнему очень затруднено. Советским специалистам приходилось решать сложные задачи по созданию технологий выпуска новых часов на том оборудовании, которое было в наличии. Пример постановки такой задачи руководством страны мы видели выше. Тем не менее, инженерам удалось наладить массовое производство часов при очень ограниченных ресурсах. Некоторые серии часов выпускали даже на захваченных в Германии часовых механизмах. Постепенно, к 1960-м годам в СССР освоили выпуск отечественного часового оборудования. Также начинается самостоятельная разработка собственных часовых механизмов, среди которых были очень удачные модели. Однако и в дальнейшем в СССР часто адаптировали иностранные калибры, налаживая их выпуск на своем оборудовании.
Если у вас есть часы, выпущенные примерно до середины 20 века, обязательно прочитайте информацию в конце статьи.
Расцвет часовой промышленности СССР
К началу 1980-х годов советская часовая промышленность достигла своего максимального развития. В СССР действовали 14 крупных часовых заводов, выпускавших знаменитые марки часов: «Полет», «Ракета», «Восток», «Чайка», «Командирские», «Молния» и другие. Кроме того, бытовые часы выпускались как дополнительная продукция на некоторых приборостроительных заводах. В год выпускалось до 70 миллионов часов различного назначения.
Около 15-20 миллионов часов шло на экспорт. Особенностью экспорта СССР было то, что качеству продукции предназначенной для внешних рынков уделялось гораздо большее внимание, чем тем же товарам внутри страны. Советские часы, поставлявшиеся за границу, не выделялись передовым дизайном или богатым украшением. Однако они были качественно собраны, надежны и относительно дешевы. Во многих странах часы с клеймом «Сделано в СССР» пользовались большим успехом.
Для часовой отрасли были свойственны все особенности, вызванные плановой экономикой СССР. Качество одних и тех же моделей часов различалось на разных заводах. По этой причине внутри страны были очень востребованы часы в экспортном исполнении. Также очень ценились закрытые от продажи серии часов, в основном предназначенные для армии, где существовали очень строгие технические требования и стандарты приемки. Мало внимания уделялось дизайну, из драгоценных металлов в производстве часов использовали только золото. Практически не было часов украшенных драгоценными камнями. Отсутствие конкуренции и реальной борьбы за потребителя ограничивало внедрение новых моделей. Изоляция от ведущих мировых производителей оборудования тормозила внедрение новых технологий.