В последнее время мы все чаще слышим про AGILE, KANBAN, SCRUM, Бирюзовые организации и еще много разных методик управления проектами и командами.
⠀
Сегодня хочу поговорить про SCRUM.
Изначально у нас с ним не сложилось =)
Я возненавидела все эти спринты и отчеты до такой степени, что просто саботировала собрания команды. НО! Потом в нашей команде появился SCRUM мастер, который смог как-то так умело наладить работу и так мягко вести все ретроспективы, что я задумалась «а так ли плох этот ваш SCRUM». Так решено было изучить вопрос.
⠀
И как оказалось, методика очень интересная.
⠀
Весь план строится только на короткие периоды-спринты. За один спринт надо взять одну главную задачу и точно ее выполнить! В конце каждого спринта должно быть что-то сделано - что-то, что можно использовать.
⠀
Малочисленные команды работают быстрее, чем многочисленные.
⠀
Проводить собрания стоя, чтобы они не затягивались и были максимально эффективными.
⠀
Если делать одновременно несколько дел, получится и медленно, и плохо. Если вы считаете, что это не к вам, то вы ошибаетесь - именно к вам это и относится.
⠀
Совершив ошибку, исправляйте ее сразу. Устранение дефекта спустя некоторое время займет в 20 раз больше сил и часов, чем немедленное исправление ошибки.
⠀
Очень крутая методика оценки важности задач - «покер планирования». Только тот, кто непосредственно выполняет проект, знает, сколько он потребует сил и времени.
⠀
Не пытайтесь предусмотреть все на многие годы вперед. Планируйте ровно столько, сколько нужно, чтобы ваши команды всегда были заняты.
⠀
«Мудрый акт» нужен каждой команде. Это человек, задающий неприятные вопросы или говорящий в лицо неприятную правду.
⠀
Избавьтесь от званий и титулов, от руководителей и иерархических структур. Дайте людям свободу делать то, что они считают правильным, и возможность нести за это ответственность. Результаты вас поразят.