Доброго времени суток друзья! в этой статье вы узнаете: что такое бизнес планирование, для чего оно нужно, как составить бизнес план самому.
Бизнес план-это руководство которое описывает идею проекта, бизнес процессы и механизмы для реализации с целью достижения целей, заявленных автором.
Существует две основных цели для создания бизнес плана:
1.Бизнес план для инвесторов главная цель которого доказать инвесторам рациональность использования их инвестиций. Тут надо представить реализацию своей идеи максимально красиво и весомо.
2.Составление бизнес плана для себя пишется как руководство к действиям именно для будущего предпринимателя, план должен быть максимально приближен к вашей реальной ситуации.
Прежде чем перейти к написанию разделов бизнес плана, нужно собрать воедино всю информацию которой вы владеете о данной отрасли.Одной из технологий для предварительного анализа является SWOT-анализ.
SWOT-анализ — это метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории:
- Strengths (сильные стороны). К примеру известность бренда среди потребителей, высокое качество продукции
- Weaknesses (слабые стороны). К примеру высокие транспортные издержки, низкий уровень применяемых технологий
- Opportunities (возможности). Такие как внедрение новых ресурсов и технологий,расширение спектра услуг,расширение организации
- Threats (угрозы). Такие как высокая конкуренция, экономический кризис.
Сильные и слабые стороны являются факторами внутренней среды на которые сам объект может повлиять, в то время как возможности и угрозы являются факторами внешней среды то что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом. После анализа можно переходить к описанию разделов бизнес плана.
Классической структурой написания бизнес плана является
1.Резюме-краткий обзор бизнес плана
2.Описание компании-основная информация о компании
3.Описание продуктов и услуг-определение и описание тех видов продукции и услуг, которые будут предложены на рынок.
4.Иследование и анализ рынка-емкость рынка, исследование конкурентов, анализ потребителей
5.План маркетинга-ценообразование система сбыта и продвижение
6.План производства-производственная программа предприятия, описание производственного процесса, обеспечение ресурсами
7.Организационый план-Организационная структура, правовое обеспечение и графика реализации проекта
8.Финансовый план-расчет необходимого капитала и источников финансирования: план прибылей и убытков, план движения денежных средств,баланс
9.Эффективность проекта-расчет эффективности проекта.
На этом всё дорогие друзья, если у вас есть замечания и дополнения по теме то пишете в комментарии, оценивайте статью, подписывайтесь на канал.