На чем теряют и как экономят на крупных стройках.
В продолжение темы «Капитальные затраты и операционные расходы (CAPEX vs OPEX), хочу разобрать неочевидную, но очень важную тему косвенных (операционных затрат) в строительной стоимости проекта.
Разберем поэтапно на СХЕМЕ цепочку формирования стоимости на примере одной работы от самого нижнего звена – исполнителя, «1» (мастер, бригада), до высшего – Генподрядчик/Технический заказчик, «5,6».
На примере рассмотрим по каждому этапу:
· Тип и предмет договора, для понимания правовой конструкции и типа взаимоотношений сторон;
- Состав и условия работ;
- Входящую и исходящую себестоимость;
- Объем и структуру накладных расходов и плановой прибыли;
- Определим соотношение прямых и операционных затрат.
Итак, допустим,мы хотим выполнить работы по укладке керамогранита на пол. Для этого определяем состав работ, ресурсы, исполнителя и закрепляем работу за субподрядчиком:
Рис.1
Прямые затраты на данном этапе: 1 684,25 р.
Договорная цена субподрядчика: 2 041,38 р.
Проследим, дальнейшие звенья в цепочке подрядчиков:
Рис.2
Прямые затраты на данном этапе: 2 147,28 р.
Договорная цена субгенподрядчика: 3 043,70 р.
И, наконец, работа в общем объеме доходит до Заказчика:
Рис.3
Прямые затраты на данном этапе: 3 1995,89 р.
Договорная цена Генподрядчика: 3 406,01 р.
Таким образом, мы имеем следующую структуру затрат:
Рис.4
Из которой хорошо видно, что:
Прямые затраты составляет всего 52,34% от конечной цены данной работы для Заказчика, а операционные - 38,23%...
Однако, зачастую, именно прямые затраты на этапе тендеров и пытаются «отжать» Заказчик и Генподрядчик «оптимизируя» материалы и прессуя подрядчиков по цепочке, а те, соответственно, снижают требования к квалификации исполнителя.
Вместо снижения операционных расходов в цепочке формирования затрат, снижают качество продукта. Особенно характерно данное явление на крупных бюджетных/околобюджетных объектах, где подобные цепочки исполнителей представлены в полной мере.
Это во многом объясняет низкое качество, срывы сроков и неисполнение обязательств по контрактам. Очевидно, что отдав "по цепочке" всем участникам (в том числе и "домашние задания"), у исполнителя остается только половина расценки от цены госконтракта (а часто и меньше 30%).