Вы думаете, что Ваша успешность в работе зависит от Ваших стараний, уровня профессионального мастерства и условий работы? Безусловно. Во многом она зависит именно от этого. Полностью зависит от этого, если Вы работаете сами на себя.
Однако, в любой организации есть еще и руководитель, а то и не один, а много этажей этих самых руководителей. И вот здесь-то выходит на передний план еще один немаловажный, а иногда определяющий фактор Вашей успешности и результативности - Ваш непосредственный руководитель.
Вы думаете, что руководителю главное разбираться в том, какой из подчиненных чем занят, и вовремя это контролировать, направлять процесс, устранять неполадки взаимодействия? Вообще, это правильное направление мысли, но стоит кое-что заметить.
Психический статус руководителя (психически здоровый, невротик, психотик, психопат) и уровень его осознанности - вот основное, что будет определять успешность организации в целом и каждого ее сотрудника в отдельности. В этом может крыться и неявная причина неэффективности вполне приличной и полезной кампании, семьи, даже целого государства. Сейчас даже есть направление в психологии - психоанализ организации.
И снова, наши неподражаемые нарциссы...
Сегодня в роли руководителя.
В силу своих блестящих умственных способностей, хорошей обучаемости, а в особенности благодаря развитому с детства навыку подражать требуемому поведению, просто дикому желанию властвовать и проявлять свою силу над другими, нарциссы очень часто становятся официальными руководителями довольно легко.
Теперь образ.
Представьте, что внезапно закрылся детский сад, и Вам пришлось взять на работу Вашего 5-6 летнего сына или дочь. И шутки ради Вы позволили ему на день почувствовать себя президентом Вашей компании и делать все, что он посчитает нужным, ведь он наделен необходимой властью и правами над своими подчиненными.
Не торопитесь, погрузитесь в этот образ, станьте этим ребенком. Вы чувствуете какой комок восторга, гордости, собственной значимости, всемогущества подкатывает к его горлу, сердце бьется в трепете: это теперь мои владения, Я ЗДЕСЬ ГЛАВНЫЙ, МНЕ МОЖНО ВСЕ, ВСЕ ДОЛЖНЫ СЛУШАТЬСЯ МЕНЯ И ВЫПОЛНЯТЬ МОИ ЖЕЛАНИЯ, Я КОРОЛЬ, Я МОГУ НИЧЕГО НЕ ДЕЛАТЬ И ВСЕ ПОЛУЧАТЬ, А КТО ПРОТИВ МЕНЯ, КТО НЕ ЗАХОЧЕТ МЕНЯ СЛУШАТЬ, ТОТ ГОРЬКО ПОЖАЛЕЕТ, ПОЛУЧИВ СТРАШНОЕ НАКАЗАНИЕ ИЛИ ДАЖЕ ИЗГНАНИЕ ИЗ МОЕГО КОРОЛЕВСТВА.
Поторжествовали с нашим маленьким королем? Отлично. Выходите из образа.
Теперь проведите аналогию между этим ребенком и начальником-нарциссом. Тот же ребенок, только во взрослом теле и с настоящими, не однодневными властными полномочиями и правами. Нарцисс способен быть хорошим руководителем, но НЕ ВСЕГДА, НЕ СО ВСЕМИ, НЕ ВЕЗДЕ, а только тогда, с теми и где ОН ЗАХОЧЕТ САМ.
Да-да, именно дихотомии "хочу - не хочу", "скучно - весело", "полезно мне или не полезно", "угождает мне или нет", "интересно - не интересно", "престижно - не престижно", "трудно - легко" будут определять его управленческое поведение и решения.
Прекрасно, если коллектив состоит из сплошь сознательных сотрудников, знающих свое дело (однако и они долго не протянут на себе свою работу с совмещением руководства), но ведь и их работу между собой нужно грамотно координировать, нужно поддерживать адекватные связи с руководителями других звеньев и вышестоящим руководством.
Есть три основных вида направленности личности: на себя, на общение и на дело. Конечно, прекрасно, когда все три вида сбалансированы, но, по крайней мере, хороший руководитель должен быть направлен прежде всего на дело, на достижение эффективного результата.
Догадались, в какую сторону идет перекос направленности личности нарцисса-руководителя? Правильно, он целиком и полностью направлен на себя любимого, а стало быть и основной вектор деятельности и поведения всех своих подчиненных он обернет в сторону СЕБЯ.
Что делает пяти-шестилетка, когда ему что-то не нравится, не хочется, тяжело? Правильно: капризничает, истерит, бросает все и идет играть, ноет, требует внимания. Ваш начальник ведет себя схожим образом? Делайте выводы.
Механизмы, используемые в любом общении нарцисса, - это идеализация и обесценивание. И прочие второстепенные манипуляции. Властвовать над Вашим телом и жизнью (ну то есть играть Вами, буквально, как куклой) нарцисс не может (хотя был бы не прочь, для него нет равных ему людей, все - его ресурсы, предметы), он хорошо понимает, что такое административная и уголовная ответственность (однако, не особо успокаивайтесь, даже это не абсолютные, а относительные ограничители для его захочек), а вот всласть поиздеваться над Вашей эмоциональной сферой - это его конек.
Когда руководство отделом принимает начальник-нарцисс, коллектив сотрудников четко поляризуется (не обязательно на равные части) на тех, кто готов и способен угождать ему и на тех, кто не согласен перешагнуть через свое человеческое и профессиональное достоинство.
Ни та, ни другая стратегия не приведет к успешному взаимодействию с нарциссом.
Разница будет только в том, что эмоционально пользоваться первыми нарциссу будет проще, чем вторыми, вторые будут от него страдать, но и ранить его, а угодники будут просто расходным эмоциональным материалом.
Если в отделе появился начальник-нарцисс, у этого отдела обязательно будут проблемы, которые начнут наворачиваться как снежный ком.
Эмоциональная раскачка подчиненных будет медленно, но верно подрывать их здоровье, способность сконцентрироваться на эффективном решении рабочих задач, извращать мотивацию со стремления достичь результата на стремление не вызвать гнев руководителя на себя, быть удобным ему.
Тесное взаимодействие со СМИ будет постоянным, дальновидно эксплуатируемым способом имитации бурной и широкой деятельности. Создание о себе впечатления путем грамотного пускния пыли в глаза окружающим, преувеличение своих заслуг, непризнание заслуг подчиненных с целью развода их на негативные эмоции и побуждение к большему угождению себе - вот неполный список триумфальных методов власти нарцисса.
Он с легкостью превратит в руины то, что старательно и длительно строили другие, при этом выйдет сухим из воды и будет исподтишка наслаждаться принесенным страданием и беспомощностью пострадавших.
Начальник-нарцисс - это беда отдела, организации, подчиненных. Он несет с собой медленное, изощренное, заметное не сразу тотальное разрушение. Разрушение доверенного дела, разрушение психического и физического здоровья и профессионализма подчиненных, разрушение цепочек здорового взаимодействия всех отделов организации.
Увы, выявить нарцисса до назначения на руководящую должность очень сложно, он хорошо прикидывается, проходя все отборочные испытания.
Да и закона такого нет, чтобы запретить нарциссам карьерный рост. Поэтому выявление его тлетворного влияния происходит на основании анализа причин разрушения рабочей атмосферы и самой деятельности отдела, внезапного массового увольнения ценных кадров, актива коллектива, массовой заболеваемости членов коллектива.
Ваш трудовой путь пересек начальник-нарцисс: не тяните с решением - уносите ноги!
С любовью к читателям Ваш психолог Евгения Спиридонова!
Благодарю за внимание, лайк, подписку и финансовую поддержку канала!
Пишите в комментариях вопросы, ситуации, которые хотели бы проанализировать с моей помощью.
Предлагайте интересную тематику для статей.
Фото взяты с бесплатных фотостоков.