Самые невероятные команды могут взлететь к самому удивительному успеху. По этой причине определить идеальную стартовую команду не так-то просто. Вот что можно увидеть снова и снова в успешных командах:
Каждый член команды-победитель ставит успех предприятия выше успеха самого себя.
У них общие ценности и разные мнения. Они учатся и приспосабливаются как команда.
Все увлечены клиентами. Каждый член команды нацелен на то, чтобы клиенты компании были успешными.
Вся команда любит разработку стратегии. Каждый участвует в обсуждении видения, цели, стратегии, а также краткосрочных целей.
От страсти к клиентам и страсти к стратегии исходит умение разработать ценностное предложение, соответствие продукта и рынка, а также полезную бизнес-модель - вещи, которые стартап должен получить правильно, чтобы начать масштабирование.
По крайней мере, некоторые, но редко все являются сильными лидерами, способными нанимать, вдохновлять и удерживать большие таланты.
Все и вся ориентированы на действия. Все делается. Все в команде знают, что пять очков выше ничего не стоят, если не сопровождается исполнением. Выполнение является быстрым и точным.
Когда вы строите команду, ищите целостности, энергии и интеллекта, в этом порядке. Эти три характеристики являются основой успеха. Только люди с высокой честностью поставит успех предприятия выше успеха себя. Только люди с высокой честностью может сделать команды с различными мнениями продуктивными. Без энергии вещи происходят слишком медленно, и качество ухудшается. Хуже того, низкая энергия является затруднительным положением, которое негативно влияет на окружающую команду. Относитесь к слову "интеллект" здесь в самом широком смысле: наличие полезных навыков в сочетании со способностью быстро учиться большему.
В рамках целостности, энергии и интеллекта, нанимайте за силу. Это означает, что нужно искать людей с особыми сильными сторонами, которые нужны команде, а затем сделать эти сильные стороны продуктивными. Вы всегда можете работать вокруг слабых мест, и вы должны делать это, так как у каждого есть слабые места. Не пытайтесь нанять "вокруг" людей с небольшим количеством слабых мест, потому что тогда вы получите несколько сильных сторон. Ищите силы. Ищите этот уникальный талант, который будет иметь огромное значение для вашей компании, и быть готовым к тому, чтобы затем управлять вокруг всего остального. Но, хотя вы будете терпеть слабости, никогда не терпите отклонения от основных ценностей организации. Слабость в определенном навыке является тактической проблемой, которая может быть решена. Слабость, которая проявляется как отклонение от основных ценностей организации, не может быть исправлена. Не нанимайте людей, которые не придерживаются ценностей организации.
Помните о "нежизнеспособных положительных моментах". У большинства людей есть набор сильных сторон и достижений, которые выглядят и являются хорошими, но не жизненно важными для успеха. Примером может служить посещение университета с наивысшим рейтингом или работа в известной компании. В этом нет ничего плохого, но само по себе это мало что доказывает. Быть хорошо сказанным - это другое. Это полезный навык, но он не входит в десятку лучших требований. Знать одних и тех же людей или быть членом одного и того же клуба - еще один пример. В этом нет ничего плохого, но это не является определяющей характеристикой. Вы должны просто нанять для конкретных сильных сторон, которые вы знаете, что компания нуждается.
Найти правильное сочетание культуры и ценностей очень сложно. С одной стороны, в команде должны быть общие ценности. С другой стороны, разнообразие и расхождения во мнениях абсолютно необходимы для устойчивого успеха. Не нанимайте людей, которые похожи на вас или думают, как вы. Нанять людей, которые не похожи на вас, но которые разделяют те немногие основные ценности, которые вы заявили, как культурный фундамент компании.
Найм людей - это только первый шаг в построении команды мирового класса. После приема на работу, вы начинаете делать силу, которую наняли продуктивной. Лучшее руководство по этому вопросу можно найти в книге Питера Дракера "Эффективный руководитель"
"Эффективный руководитель делает силу продуктивной. Он знает, что нельзя опираться на слабость. Для достижения результатов необходимо использовать все имеющиеся сильные стороны - сильные стороны коллег, сильные стороны начальника и собственные сильные стороны. Эти сильные стороны - истинные возможности".
Сделать силу продуктивной - это уникальная цель организации. Она, конечно, не может преодолеть те слабости, которыми каждый из нас наделен в изобилии. Но это может сделать их несущественными. Его задача - использовать силу каждого человека как строительный блок для совместной работы.