Стать великим руководителем легко. Просто следуйте восьми простым практикам гуру управления Питера Дракера.
Мы все можем стать эффективными руководителями, если будем следовать восьми практикам, которые нам дал гуру управления Питер Друкер.
Во-первых, мы спрашиваем, что нужно сделать. Какие действия нам нужно предпринять? Что нужно сделать и какие результаты мы пытаемся достичь?
Номер два, что лучше для предприятия? Не то, что лучше для меня, что лучше для моей группы, что лучше для моего продукта, что лучше для моих бонусов, а то, что лучше для предприятия? То есть, что лучше для компании, на которую мы работаем?
Номер три, они составляют план действий. Они составляют планы для работы, которую они собираются делать.
Номер четыре, они берут на себя ответственность за решения. То есть, как только решения приняты, они берут на себя ответственность за то, что происходит на самом деле.
Номер пять, они берут на себя ответственность за общение. Они могут быть не лучшими коммуникаторами и не быть харизматичными, это может быть не их врожденное умение, но они берут на себя ответственность за то, чтобы все знали, что происходит, что должно произойти, куда мы направляемся. Так что берите на себя ответственность за общение.
Они также всегда сосредоточены на возможности, а не проблемы, и, конечно, если вы руководитель или лидер, вы должны решить много проблем, но вы сосредоточены на возможностях. Когда у вас есть свободное время, когда ваш мозг творческий, вы думаете о возможностях, которые лежат впереди, а не о проблемах. Вы решаете проблемы, но ваш ум сосредоточен на возможностях.
Они также проводят продуктивные встречи, и интересно, что такой конкретный поступок входит в восьмерку лучших практик, которым нужно следовать. То есть эффективные руководители, те, кто что-то делает, те, кто успешен, все они знают, как проводить продуктивные встречи. Малые собрания, большие собрания, всевозможные собрания.
Наконец, номер восемь, они думают и говорят "мы", а не "я". Это значит, что они видят себя частью группы, они видят в этом групповое усилие, это командное усилие, и они не выделяют свою собственную роль, кроме, конечно, вины и ответственности, но они разделяют успех, и они видят в этом коллективное усилие.
С помощью этих восьми практик любой может стать эффективным руководителем, и это также означает, что другие вещи, которые не упоминаются в этих восьми вещах, не так уж и важны. Они важны, но не настолько. Эти восемь вещей определяют эффективного руководителя и успешного бизнес-лидера.