Два наиболее значимых фактора, влияющих на успех стартапа, - это сроки и наем персонала. Если вы ошибетесь с одним из них, вы потерпите неудачу. Чтобы построить сильную организацию, вы должны нанять для силы. Затем вы управляете слабыми местами в организации.
Неопытные менеджеры могут нанимать для избежания слабостей. Они могут искать круглых людей, но это рецепт посредственности.
Чтобы построить сильную организацию, Вы нанимаете за сильные стороны, а затем управляете слабостями в организации.
Выдающийся человек, который готов присоединиться к вашей компании будет иметь врожденное желание внести свой вклад в успех компании. Чтобы нанять их и привлечь, вы должны дать им большие и значимые мандаты. Теперь, кто-то может утверждать, что не каждый может иметь большой и значимый мандат в организации, но я считаю, что это неправильно. Если вы хорошо организуете свою работу, вы можете дать всем мандат, который для них большой и действенный, и производительность увеличится.
Также важно знать, как вести за собой нового человека. Как вы нанимаете этого человека, вы должны показать свои лидерские качества, потому что никто не может быть успешным без хорошего босса. Опять же менеджеры, и неопытные менеджеры особенно, может привести каждого человека таким же образом. Великие лидеры ведут всех по-разному.
Великие лидеры видят сильные стороны, и они управляют для сильных сторон. Они ведут каждого человека по-разному. Вот почему великие лидеры не создают последователей; великие лидеры создают больше лидеров.
Когда вы делаете наем, много раз, если не в большинстве случаев, вам помогает отдел кадров, и они могут быть ответственными за процесс найма. Но независимо от того, сколько помощи вы получите от HR, прием на работу всегда только ваша ответственность.
Никто другой не может донести до кандидата видение и задачи, изложенные в описании должности. Никто кроме вас не может заключить сделку. Независимо от того, сколько помощи вы получаете от HR, только вы и только вы отвечаете за прием на работу.