Пишу этот текст скорее для себя. Нужно разложить по полочкам накопившиеся данные и решить, что делать дальше. А главное - где найти на это силы.
Итак, что мы имеем: небольшой бизнес (6 человек сотрудников и я в лице руководителя) и круто развернувшиеся планы на жизнь за последние 2 месяца. В начале года был большой спрос на наши услуги, объем заказов по сравнению с 2019 годом вырос в 2 раза. Для нас это был шок! Обычно первый квартал в нашей сфере деятельности вялотекущий, закрываем старые отчеты, наводим порядок, а активная работа начинается в марте, когда просыпается рынок недвижимости. В этом году было все совершенно иначе, с первых дней января и вплоть до конца марта работы было невпроворот. Первая эмоция была - "Круто! Надо срочно набирать еще сотрудников, растём, сейчас как свернем все горы!" Но как человек, переживший в сфере недвижимости и кризис 2008 года, и кризис 2014 года, я решила чуть притормозить, легкая тревога все-таки была и какой-то внутренний стопор не дал мне запустить крупную рекламу, нанять еще сотрудников, снять еще один офис.
Начало кризиса
Итого к началу "суперских" каникул мы подошли довольно в неплохой форме, с запасом средств ровно на 1 месяц. Наша сфера деятельности очень сильно зависит от работы банков: если банки выдают меньше ипотеки, то и у нас меньше работы. Апрель выдал нам совершенно новую форму работы - банки перестали проводить сделки совсем! А после выступления президента 3 апреля о продлении выходных, честно признаюсь, я плакала. Не потому, что я залезу в долги, чтобы выплатить аренду и зарплату, а потому что рано или поздно команду придется сократить, а на данный момент команда идеальная.
С 27 марта все перешли на удаленную работу, для нас это было несложно, главное, чтобы был стабильный интернет и ноутбук и работать можно хоть в Тьмутаракани, хоть на Мальдивах. Сложно было оказаться в оглушающей тишине без звонков и заказов. Хорошо и спокойно сидеть на входящем потоке заказов, активной или даже агрессивной рекламы в виде холодных звонков у нас не было. В период активного роста это было моей ошибкой. Я забросила социальные сети, работу с партнерами, ссылаясь на занятость.
Убытки
В офисном центре отключили отопление, воду, свет на этажах и закрыли туалеты. У каждого свои убытки. У нас 3 кабинета. От одного или двух из них придется отказаться. Либо поискать другой офис, более доступный. Арендодатель предоставил нам скидку в 50%, на встречу пошли и интернет-провайдеры. Так что операционные расходы получилось сократить вдвое. Меры поддержки, озвученные во всех новостях, к сожалению, нам не подходят, ОКВЭДы неподходящие. А в 20х числах апреля пришло письмо о налоговой проверке. Видимо до нашей налоговой президентские новости не дошли)) Количество заявок за апрель сократилось в 4 раза, а зарплата сотрудников вышла чуть выше прожиточного минимума.
Решение
Сейчас у меня 2 пути. Первый и самый удобный - максимально сократить расходы и работать в режиме энергосбережения ближайшие пару месяцев. Тем более что в мае почти 11 нерабочих дней. За оставшиеся дни вряд ли удастся выйти хотя бы в ноль.
Второй - выйти из зоны комфорта, сделать скачок, расширить сферу деятельности, пройти сложное обучение, взять на себя еще бОльшую ответственность, обучить сотрудников, запустить активную рекламу. И мне так хочется сейчас выбрать первый путь, сидеть дома как обычные люди на самоизоляции, печь торты и смотреть сериалы.
Но с другой стороны нужно собраться и перешагнуть свой страх ответственности. Ужаться или поднажать - вот в чем вопрос?