Друзья, мне тут один инженерный маркетолог историю рассказал. С поправкой на то, что все обстоятельства вымышленные. Любые сходства с вашими предприятиями считайте совпадением.
⠀
Читать только тем, кто может осилить 3 000 знаков.
⠀
Жил-был начальник цеха. Ответственный парень, с инженерным образованием. Инжер Маркетингович его величали.
⠀
Постоянно внедрял новые технологии в цеху, обучался каждый год. Сотрудников своих мотивировал, в обиду конструкторам не давал. Налаживал производственный процесс. Добивался 100% качества. Один из лучших цехов у него был. Работа шла в авиационной отрасли, и немного космических программ выполняли.
⠀
Тут кризис бахнул. Министерству надо объемы производства в электронике увеличивать. Осваивать высокотехнологичные изделия, поднимать экономику, развивать промышленность.
⠀
Пришло обращение к начальнику цеха, Инжер Маркетингович, у тебя все отлажено, будешь ты ещё и электронику производить.
- Вопросов нет.Я за российскую промышленность», - говорит наш герой- Ноутбуки свои нужны, своё программное обеспечение, ещё и на экспорт будем отправлять. Помогать дружественному Китаю и ребятам из Европы. Вон как их короновирус подкосил».
⠀
Ни от чего не отказывается наш начальник цеха. Душа у него болит за российскую промышленность.
⠀
Далее министерство смотрит, а нет людей, кто смог бы наладить производство достойного продукта в автомобильной отрасли. Там тоже дел невпроворот. Производство-то там есть, но продукт недоделанный. Надо ведь отдать эту отрасль тому, кто уже результат показал.
Делать нечего, пришли к начальнику нашего цеха.
⠀
Парень наш обрадовался: «Давно были мысли, как улучшить наш автопром. Могу идеи воплотить и лучшие практики немцев реализуем. Не зря я в прошлом году обучение на немецком предприятии проходил».
⠀
Итак, у нашего Инжера Маркетинговича дополнительно две отрасли промышленности ожидают внедрений. «Давайте, - говорит, - ребята из Министерства, покажите мне предприятия, познакомите с людьми. С кем я начну работать».
«Нет, - отвечает Министерство, - В стране кризис. Ты, начальник цеха, должен все показатели выполнить на том же оборудовании, в том же цеху, с теми же людьми. Вы сейчас в одну смену работаете. Замотивируй, чтобы те же результаты твои люди в три смены вырабатывали».
⠀
- «Но меня и моих людей надолго не хватит. Мы любим свою страну, свою продукцию. Максимум месяц в таком режиме отработаем», - сообщает Инжер Маркетингович.
- А ты, умный, начальник цеха, придумаешь что-нибудь из существующих ресурсов. И сильно там в три смены не расслабляйся. Нам ещё в медицинской отрасли показатели надо поднимать...»
⠀
Инженеры и маркетологи, что делать нашему герою? Возможно вы сталкивались с подобной ситуацией 🥺