Сегодня довольно распространенной является ситуация, когда друзья-товарищи, братья, сестры, супруги и другие родственники совместно создают юридическое лицо с целью ведения бизнеса.
Эмоциональная составляющая такого партнерства превалирует над логикой и здравым смыслом. Будущие соучредители дают клятвы в вечной дружбе, добрых намерениях и закладывают фундамент своего бизнеса на честном слове и искренней вере в то, что так будет всегда. В эйфории они делят все пополам, распределяют должности, обязанности и оформляют такой порядок по всем канонам классического «джентльменского соглашения».
Увы, но зачастую уже первые трудности вскрывают все человеческие несовершенства, разрушают идиллию и становятся яблоком раздора между соучредителями, которые еще недавно были так воодушевлены прелестями совместного ведения бизнеса. На этой почве возникает корпоративный конфликт, то есть положение, когда участники корпорации, которые изначально все поделили 50 на 50 (или иным образом, но одна из сторон конфликта обладает так называемым корпоративным контролем – возможностью назначать директора), не могут договориться о целях и методах совместного ведения дела.
Предпринимательская деятельность заходит в тупик, возникает так называемый дедлок. Бизнес, по сути, парализован, каждая сторона «тянет одеяло на себя», все делает другой на зло, совместное принятие решений и управление общим делом становится невозможным (например, решения по вопросам повестки дня в компании либо не принимаются вообще, либо оспариваются одним из учредителей).
Очевидно, что в такой ситуации в первую очередь страдают интересы самих участников «боевых действий», ведь пока хозяева ссорятся – бизнес не развивается, не приносит прибыль, теряет партнеров, контрагентов и клиентов.
Именно поэтому при возникновении первых разногласий крайне важно не усугублять ситуацию, не доводить ее до абсурда, а воспользоваться специальными правовыми средствами, которые предусмотрены действующим законодательством, чтобы предотвратить крупные финансовые потери, как самой организации, так и ее участников в конечном итоге.
Практика показывает, что настоящая выгода при корпоративных конфликтах достается юристам и прочим консультантам, тогда как его участники в лучшем случае могут лишь претендовать на минимизацию убытков.
Самое удачное решение в подобной ситуации – совместно обратиться в юридическую фирму и разрешить вопрос с наименьшими затратами для обеих сторон не доводя дело до полноценного противоборства. Специалисты могут составить детальный план ведения конфликта за обе стороны, и уже на его основе в последующем стороны смогут договориться об урегулировании своих, казалось бы, непреодолимых разногласий самостоятельно.
Кроме того, отметим, что избежать таких ситуаций можно еще на этапе создания фирмы. Действуя рационально, а не в порыве эмоций, будущие соучредители могут заключить корпоративный договор и предусмотреть в нем права и обязанности участников на случай возникновения корпоративного конфликта, а также порядок его урегулирования.