Наступает время, когда бизнесу придется принимать решения
✔️ Оставлять работников на удалёнке или возвращать в офис
✔️ Как оформить правильно документы, чтобы не было потом мучительно больно за полученные штрафы и иски
✔️ Искать новые направления для бизнеса или попытаться возродить старые
И многое другое.
⠀
Для каждого решения нужны обоснования, анализ и расчеты.
⠀
Принимать решение на том основании - что раньше мы так работали, совсем не верно, ошибочно.
⠀
Мои рекомендации:
✔️ Проверьте все свои документы, в том числе и кадровые. Оформите все, что не успели в момент перехода на удаленку и приостановлении своей деятельности.
✔️ Оцените потери. Проанализируйте, что у вас есть - запасы, ресурсы, возможности и составьте план действий.
✔️ Оцените, насколько эффективно работали сотрудники на удалёнке. Имеет ли смысл так и оставить, или всё-таки надо вернуть их в офис.
✔️ Проверьте свою отчётность, все ли вы сдали, что надо было.
✔️ Проверьте на nalog ru входите ли в список пострадавших и полагаются ли вам субсидии и помощь государства.
⠀
Если в чем-то сомневаетесь - спрашивайте у специалистов. Обращайтесь за консультациями к тем, кто разбирается в вопросах, если у вас в штате нет подходящего сотрудника.
⠀
Уверяю вас, гораздо выгоднее заплатить 10-20 тыс.руб. за консультацию, чем потом оплачивать штрафы и иски на сотни тысяч.
⠀
По любым юридическим вопросам готова помочь. Пишите в директ, договоримся о времени консультации и ее стоимости.
⠀
Бизнесмены, холодный расчет и анализ, это что поможет нам всем сейчас вернуться обратно.
⠀
Время эмоций прошло. Сейчас только трезвый анализ и план действий!
