В нашем офисе часто разгораются споры на тему развития одновременно в нескольких направлениях. Одни специалисты говорят, что, будучи "профи" в узком техническом направлении, можно получать гораздо больше, чем любой многопрофильный менеджер. Другие считают, что, загоняя себя в рамки, падает интерес к работе и замедляется рост. Верна ли первая стратегия для планирования долгосрочного развития? Как она сказывается на организациях? Ниже рассмотрим вопрос с нескольких сторон.
Быть "профи" в узкой области
В краткосрочной перспективе эта стратегия выглядит интереснее по нескольким причинам:
- Низкая конкуренция на рынке - вас примут на работу даже с минимальным опытом, если вы обладаете определенными знаниями;
- Из первого пункта вытекает размер зарплаты на старте - он будет выше, чем у коллег-менеджеров, которые занимаются задачами планирования вашего ресурса;
- Даже в среднесрочной перспективе вы сможете диктовать свои условия работодателю (инвестиции в развитие таких специалистов довольно большие, компании будут бороться за их сохранение в штате);
- Можно избежать ответственности за принятие решений - всегда виноватым будет тот, кто ставит задачи.
Получается заманчиво. На секунду даже я задумалась о смене профиля. Но данные тезисы скрывают за собой и другую сторону:
- Зарплаты узконаправленных специалистов "разогнаны" и не сопоставимы с уровнем их ответственности;
- Мотивировать таких сотрудников очень сложно - работодатели могут оказаться в зависимом положении и не получить должного эффекта;
- Если ставить перед собой задачу не брать на себя ответственность, то граница развития становится сильно ограниченной в перспективе 6-10 лет;
- В мире технологий все равно придется искать дополнительные варианты применения своих знаний на практике. Необходимо постоянное развитие, так как технологии меняются довольно быстро. Навыки, которые вчера высоко ценились, завтра могут быть автоматизированы.
Может показаться, что описанные выше проблемы касаются не самих сотрудников, а именно работодателей, ведь это они страдают от такого подхода большинства "узких профи". Если смотреть на вопрос более комплексно, то получается замкнутый круг:
сотрудник не мотивирован -> страдают общие результаты команды -> у членов команды падает мотивация и накапливается обида от неравного положения -> сам сотрудник начинает чувствовать негатив -> цикл замыкается
Получается, что баланс в отношениях узко-профильных (безусловно, ценных) специалистов и их работодателей жизненно необходим. И тут я могу призывать каждого профессионала стараться объективно смотреть на свою ценность в рамках компании и посмотреть дальше своей позиции.
Во второй части я опишу мой взгляд на "многостаночников". А пока предлагаю вам задуматься над тем, какой путь выглядит перспективнее для вас, или какой вы уже выбрали и почему.
С наилучшими пожеланиями,
Ваш "маленький" менеджер.