Автор - Оксана Тумадин
владелец журнала Women's Time,
основатель онлайн-школы надпрофессионального образования
Инстаграм - @oksanatumadin
Сайт - school-prosvobodu.ru
Думаю как и у всех произошел качественный скачок, о чем гласит теория катастроф. Я рассматриваю любой процесс в нашей жизни, как проект. Тем более бизнес, как сложная машина со множеством элементов в механизме извлечения прибыли, нужно рассматривать как проект. Научный подход, знание как работают физические и математические алгоритмы в построении бизнеса, стратегии позволяет увидеть выход или выходы в сложных ситуациях. Помимо просто выхода, могут произойти новые течения, направления - открыться новые неожиданные возможности в стандартном бизнесе.
У нас есть журнал Women's Time, печатное издание и есть онлайн школа, которую мы запустили в январе 2020.
В журнале мы продолжаем собирать материалы для следующего номера. Заказы же именно сейчас не происходят, но смотря на ситуацию в целом, придется пропустить выпуск одного номера и после все восстановится, так как журнал распространяется в местах скопления людей, которых сейчас нет. Параллельно этому, казалось бы, не позитивному процессу, начался спрос на бизнес-тренинги, которые наш журнал оказывал компаниям-заказчиков. Антикризисное сознание, перемотивация сотрудников, включение скрытых ресурсов сознания и развитие гибкого креативного многофункционального сознания - темы, которые очень помогают другим компаниям перестроится и увидеть те самые выходы и новые направления. И как ни странно наши доходы стали выше, чем выпускать журнал, ведь практически все деньги шли на печать издания. А время, затраченное на выпуск журнала полностью поглощало тему, которую мы не считали приоритетной.
Параллельно этому процессу произошел скачок в онлайн бизнесе. Не зная еще ни о привлечении клиентов, ни о таргетинговой рекламе и всем моментах, важных для перспективного развития онлайн-продуктов, дела сами собой пошли. Консультации, курсы, мини-курсы, пакеты для самостоятельной работы и пакеты, которые мы начали создавать под заказчиков и организаторов, дали результаты при отсутствии вложений на рекламу.
Это о том, что произошло с нами. Хочу сказать, насколько важно знать работу невидимых законов, управляющих потоками бизнеса. Все проекты и процессы, где люди хотят добиться результатов, выглядят как уравнения, где есть вводные координаты и соответственно есть желание получить запланированный результат. И сейчас, бизнесы имеют вводные координаты, которые устарели и результат не получается тот, который ранее происходил. Система координат изменилась, экономический рынок изменился, правила изменились и нужно срочно менять вводные координаты в бизнесе, чтобы достигать результатов - прибылей. Накопление ошибок сейчас привело к застоям. А накопление креативности и гибкости мышления в ведении бизнеса привело к улучшению дел.
Например, есть линия (одномерное пространство), есть лист бумаги (двумерное пространство), мы живем в трехмерном измерении и все процессы у нас объемные. Есть 4, 5, 6 и т.д. - мерные пространства. Когда процессы бизнеса находятся в многомерном пространстве, сложно вывести ненужные детали и заменить их новыми, которые будут работать. Для этого как минимум должно быть сознание, способное принять, отпустить ситуацию и настроится на принятие современных технологий, идущих или уже вошедших на рынок. Все, что стало старым уже не будет работать и нужно уметь корректировать механизм подетально. Как только ненужные процессы выводятся в линию (двумерное и одномерное пространство) деталь можно заменить. Это может быть, например, переквалификация сотрудников на онлайн-образование и обучение новым онлайн-технологиям или наем необходимых для продолжения жизни бизнеса специалистов. А чтобы это заработало, нужно вывести старые механизмы из системы бизнеса. И если представить бизнес как несколько линейных деталей, то каждую линию (будь то тактика или коррекция стратегии, закупка новых программ, дополнительное надпроцессиональное образование) можно обнулить и ввести в уравнение другие координаты, чтобы получать желаемый результат.