Читайте начало статьи сразу по ссылкам в части 1, части 2 и части 3. Проблема в раю В течение 2004 года отношения Диснея с компаниями Pixar и Miramax испортились. Компания Pixar, требуя большую долю доходов от кинопартнерства Pixar/Disney, отказалась подписать новый дистрибьюторский контракт с компанией Disney и приступила к поиску другого партнера. Также в 2004 году Эйснер вступил в схватку с советом директоров своей компании, некоторые из которых усомнились в том, что он является правильным человеком, чтобы возглавить Дисней в двадцать первом веке. "Но в нашей продукции есть что-то оригинальное. Или, по крайней мере, было раньше". Из толпы раздались аплодисменты. Когда пришло время голосовать, 43 процента акционеров отказались голосовать за переизбрание Айзнера в совет директоров Диснея. Этот вотум недоверия привел к тому, что он был смещен с поста председателя. Айзнер остался на посту генерального директора, хотя многие в отрасли предполагали, что его хватка за компанию ослабла
Читайте начало статьи сразу по ссылкам в части 1, части 2 и части 3.
Проблема в раю
- В 1994 году президент компании Disney и доверенный партнер Айзнера, Фрэнк Уэллс, погиб в авиакатастрофе. В последующие годы в прессе вспыхнули публичные битвы между Айзнером и такими руководителями Диснея, как Майкл Овиц и Джеффри Катценберг. К началу XXI века Дисней боролся на многих фронтах, возвращаясь в преддиснеевские времена, когда значительная часть прибыли приходилась на тематические парки. После террористических атак в Нью-Йорке и Вашингтоне 11 сентября 2001 года туризм резко упал, и даже доходы тематических парков стали падать.
В течение 2004 года отношения Диснея с компаниями Pixar и Miramax испортились. Компания Pixar, требуя большую долю доходов от кинопартнерства Pixar/Disney, отказалась подписать новый дистрибьюторский контракт с компанией Disney и приступила к поиску другого партнера.
- Когда компания Disney попыталась воспрепятствовать Miramax в прокате политически заряженного документального фильма, фильм "Фаренгейт 9/11" спорного режиссера Майкла Мура, основателей Miramax Боба и Харви Вайнштейна, нашел способ обойти в прокате фильм родительской компании Disney. Потасовка из-за Фаренгейта 9/11 была всего лишь одной из серии споров между Айзнером и Вайнштейнами, и росли предположения, что Дисней, возможно, захочет продать Miramax.
Также в 2004 году Эйснер вступил в схватку с советом директоров своей компании, некоторые из которых усомнились в том, что он является правильным человеком, чтобы возглавить Дисней в двадцать первом веке.
- Главным среди его очернителей был Рой Дисней, племянник Уолта, тот самый человек, который нанял Айзнера еще в 1984 году. Рой Дисней, как и многие другие владельцы акций Диснея, начал чувствовать, что агрессивные стратегии продаж Айзнера лишили компанию большей части ее магии.
- Энтузиазм Айзнера в "брендинге" - безустанное продвижение бренда Диснея путем создания сиквелов практически для каждого диснеевского фильма или акцентирования внимания на привязке продукта к фильму так же, как и сам фильм, - вызвал возмущение преданных поклонников Диснея. На ежегодном собрании акционеров в марте 2004 года тысячи людей собрались, чтобы выразить свое недовольство. Рой Дисней говорил со зрителями, суммируя чувства многих, как цитируется: "Брендинг - это то, что вы делаете с коровами. Брендинг - это то, что вы делаете, когда в вашем продукте нет ничего оригинального".
"Но в нашей продукции есть что-то оригинальное. Или, по крайней мере, было раньше". Из толпы раздались аплодисменты. Когда пришло время голосовать, 43 процента акционеров отказались голосовать за переизбрание Айзнера в совет директоров Диснея. Этот вотум недоверия привел к тому, что он был смещен с поста председателя. Айзнер остался на посту генерального директора, хотя многие в отрасли предполагали, что его хватка за компанию ослабла и он не будет оставаться в Диснее долгое время.
- Когда Disney столкнулся с трудностями на рубеже XXI века, Айзнер выразил уверенность в том, что компания восстановится. В интервью гарвардскому Айзнер заявил, что, хотя Дисней иногда может пропустить рубеж, компания никогда не теряла способность развлекать.
Говоря о различных тематических парках Диснея, он рассказал интервьюеру: "Если вы посмотрите на лица людей, вы увидите, что Дисней все еще знает, как сбить людей с ног, как вытряхнуть их из напряженной или наполненной стрессом жизни и погрузить в переживания, наполненные удивлением и волнением. Мы продаем веселье и - не для того, чтобы показаться высокомерными. На самом деле, чтобы казаться интересными - мы все еще делаем это лучше, чем кто-либо другой".
- Проблема, по мнению многих инвесторов и инсайдеров Disney заключается в том, что Айзнер делает слишком большой акцент на "продаже" части этой формулы и недостаточно на "веселье". Каким бы ни было будущее Айзнера в Диснее, мало кто может утверждать, что он не оставил свой след.
- За годы, прошедшие с момента его прихода к власти, Дисней превратился из любимой, но борющейся компании в медийный центр со значительным присутствием в кино, на телевидении, радио, в издательском деле и в Интернете, не говоря уже о более чем семистах магазинах Диснея и огромных успешных тематических парках.
- Под руководством Айзнера компания вышла далеко за рамки Микки Мауса и Белоснежки. Не каждый поклонник ценит влияние Айзнера на компанию, но его мощный стиль руководства обеспечил компании Disney прочное будущее.
Спасибо за внимание.