Независимо от того, где вы находитесь или работаете, безопасность является важным вопросом, который нельзя игнорировать. За годы работы инженером я пережил множество несчастных случаев, и поэтому я должен подчеркнуть это всерьез. К счастью, несчастные случаи, в которых я участвовал, не были смертельными. Помимо моих личных несчастных случаев, я также являюсь свидетелем нескольких несчастных случаев со смертельным исходом, а также происшествий со смертельным исходом.
Поэтому каждый раз перед началом работы/проекта или смены мероприятия важно проводить инструктаж по технике безопасности. Не имеет значения, будет ли это короткое совещание или случайное (обычно в промежутках между сменами на заводе). Для огромного проекта необходимо более интенсивное совещание/документация, такая как Анализ безопасности работы, метод заявления плюс заполнение разрешения на работу и разрешение на работу в горячем режиме/холодную работу. Как инженеры, мы обязаны обеспечить безопасность всего проекта или области, находящейся под нашей ответственностью. Безопасность включает в себя нашу рабочую силу, оборудование и так далее.
Итак, что и как нужно делать для создания безопасных условий труда?
Рабочая среда – это состояние, это не обязательно событие, подобное несчастному случаю. Это означает, что небольшое количество происшествий или несчастных случаев не означает, что рабочее место особенно безопасно. Что действительно имеет значение, так это процесс обеспечения безопасности, потому что он является неотъемлемой частью повседневной деятельности на рабочем месте. Существует ряд видов деятельности, которые являются четкими показателями безопасной рабочей среды, и в этой статье перечислены 10 из них.
Ежедневные инструктажи по безопасности. Каждое утро в начале рабочего дня или смены руководитель проводит интерактивный инструктаж по безопасности со своей командой. Он длится менее 10 минут, и в его проведении принимают участие члены группы.
Еженедельные инспекции для выявления опасных условий. Каждый сотрудник по очереди участвует в инспекциях по технике безопасности и проводит регулярные проверки безопасности, в ходе которых он ищет опасные и небезопасные условия. Это может происходить еженедельно или дважды в неделю.
Еженедельные инспекции для выявления небезопасного поведения. Каждую неделю два сотрудника проводят регулярные проверки, где они выявляют небезопасное поведение. Цель состоит в том, чтобы выявить небезопасное поведение и упомянуть об этом на следующем ежедневном брифинге по безопасности. Конечно, имена не упоминаются.
Расследование несчастных случаев и происшествий. Каждый несчастный случай или близкое к нему происшествие расследуется с единственной целью предотвращения в будущем. Процесс расследования не является охотой на ведьм, чтобы возложить вину на других.
Постоянное улучшение. В ходе ежедневных брифингов по вопросам безопасности члены группы имеют возможность рекомендовать и обсуждать улучшения на рабочем месте и процессы, осуществляемые в его рамках.
Сообщаю о близких попаданиях. Каждое близкое попадание (это происшествие, в котором нет повреждений или травм) расследуется, и принимаются профилактические меры, чтобы оно больше не повторилось.
Положительное подкрепление. Каждый день лидер выходит на рабочее место и дает положительное подкрепление тем сотрудникам, которые работают безопасно. Это ободрение и энтузиазм в отношении безопасности является отличным стимулом для безопасной работы.
Вина. Заметно, что во всех безопасных рабочих условиях не используется вина или наказание в качестве инструмента для создания безопасного поведения. Вместо этого они используют позитивное подкрепление, поощрение и признание.
Практическое обучение на рабочем месте. Члены группы постоянно проходят обучение без отрыва от производства, проводимое экспертами как внутри компании, так и за ее пределами.
Эффективное лидерство. Не случайно, что все безопасные рабочие места имеют хорошее лидерство. Это означает, что лидер готов выслушать и имеет навыки для создания последователей. Эти лидеры порождают сотрудничество и, прежде всего, дискреционные усилия. Они являются основной причиной, по которой люди работают в безопасных условиях. Они не являются невидимыми и проводят от 30 до 50% своего времени с членами своей команды.
В конечном счете, в том, чтобы вы ни делали, независимо от того, во время работы или без работы, думайте о безопасности. Подумайте о тех, кто ждет вас дома...