Найти в Дзене
Руслан Пхукет

Почему я такой спокойный?

На тот момент я жил в Сибири и владел целой группой компаний разной направленности – строительство, медицинская техника, ГСМ и другие. Этот бизнес рос в достаточно благополучных условиях, опыта антикризисного управления у меня не было. Поэтому накрыло меня – будь здоров.
В один миг я остался без контрактов на будущие работы, но с открытыми под них кредитными линиями и купленной техникой. Плюс текущие долги перед банками, партнерами и соучредителями компаний. Еще и фондовый рынок мощно просел, я много потерял на акциях. ⠀
В точке максимального дна мой совокупный долг был в районе 7 млн руб. (по тем временам на эту сумму в Братске можно было купить 10-15 «однушек»). И разгребал я этот долг 5 лет. ⠀
Восстановился бы и раньше, если б не ключевая ошибка: я не отсек губительные на тот момент расходы сразу же. Мне было жаль терять классных спецов, и еще с полгода я пытался сохранить штат и офис. Но это лишь усугубило проблемы.
Я выкручивался, как мог: занимал, перекредитовывался, банкротил

Почему я такой спокойный? Потому что в 2008-м своё отнервничал. ⠀
На тот момент я жил в Сибири и владел целой группой компаний разной направленности – строительство, медицинская техника, ГСМ и другие. Этот бизнес рос в достаточно благополучных условиях, опыта антикризисного управления у меня не было. Поэтому накрыло меня – будь здоров.

В один миг я остался без контрактов на будущие работы, но с открытыми под них кредитными линиями и купленной техникой. Плюс текущие долги перед банками, партнерами и соучредителями компаний. Еще и фондовый рынок мощно просел, я много потерял на акциях. ⠀
В точке максимального дна мой совокупный долг был в районе 7 млн руб. (по тем временам на эту сумму в Братске можно было купить 10-15 «однушек»). И разгребал я этот долг 5 лет. ⠀
Восстановился бы и раньше, если б не ключевая ошибка: я не отсек губительные на тот момент расходы сразу же. Мне было жаль терять классных спецов, и еще с полгода я пытался сохранить штат и офис. Но это лишь усугубило проблемы.

Я выкручивался, как мог: занимал, перекредитовывался, банкротил юр.лица, искал новые источники дохода, зарабатывал и отдавал. Друзья и партнеры поддержали – кто-то помог с деньгами, кто-то простил долги.

Сложные были времена. Некоторые от безысходности даже в бега пускались. Мне же придавал сил маленький, но мощный мотиватор – моя дочь. Я знал, что должен выстоять.

Какие выводы я сделал из той истории:
1. Грянул кризис – режь расходы. Сразу и по максимуму.
2. Правильная позиция в бизнесе – строить отношения с партнерами и коллегами на принципах взаимоуважения и доверия. Важно уметь разговаривать и договариваться. И тогда на переправе тебя не сменят, а подержат и выручат. Надежных компаньонов из-за краткосрочных (надеюсь) трудностей не бросают.

Кто бы мне сказал в 2008-м, что я буду даже благодарен приключившейся катастрофе) Теперь это мой козырь. Благодаря тем жестким урокам в этот раз я действую здраво, без паники и на опережение. Пусть пришлось временно ужаться – зато есть все ресурсы для рывка после бури.

Друзья, как бы ни было сейчас туго – держитесь! Что нас не ломает, то делает сильнее – я проверял ;) ⠀
А чем вам запомнился 2008-й?

наш блог в инстаграм https://www.instagram.com/ruslan_phuket/?hl=ru

наш канал по инвестициями в недвижимость и ценные бумаги

https://tlgg.ru/ruslan_phuket_invest