Чтобы ваши сотрудники чувствовали приверженность цели бизнеса простых мотивационных и возвышенных речей о миссии компании зачастую недостаточно.
Подписаться на канал «Деловая среда», чтобы читать полезные для бизнеса статьи.
Чрезмерно претенциозные и неискренние речи о высшей цели бизнеса из ваших уст могут иметь обратный эффект и вызывать цинизм у сотрудников.
Чтобы вдохновлять и вовлекать подчиненных помните о двух вещах.
Во-первых, подумайте о том, как показать сотрудникам вклад и влияние их работы на благо бизнеса. Вы можете сколько угодно раз говорить своей команде о том, что их работа важна, но как вы заставите их это почувствовать? Возможно, стоит привести покупателя и попросить его рассказать сотрудникам свой отзыв или провести для команды небольшую экскурсию «в полях». Например, провести экскурсию для офисных сотрудников на производстве или, наоборот, сотрудников с производства привести в магазин, где бы они увидели реальных клиентов, покупающих продукт, которые они создают.
Во-вторых, искренность имеет значение. Если ваши попытки мотивации и вовлечения сотрудников идут вразрез с вашим обычным поведением, сотрудники скорей всего поймут, что ими манипулируют, а не вдохновляют. Работайте с вовлечением на постоянной основе, а не в качестве одноразовой акции, это даст сотрудникам понять, что вы серьезны.
Узнайте секреты работы с сотрудниками. Посмотрите 3 бесплатных урока курса «120 секунд.Woman» >>>
Ещё 6 советов предпринимателям, как стать эффективнее >>>