Далеко не всегда мы руководствуемся рационализмом, необходимостью и здравым смыслом. Гораздо чаще нашими действиями руководит каприз, сиюминутное желание, даже если это может привести к краху в будущем.
Выглянул в окно... Садовое выглядит почти так же, как в это же время в обычный выходной день. Того глядишь пробка соберется на светофоре. И задумался отнюдь не о том, сколько народа перезаражается сегодня в магазинах, покупая инвентарь для шашлыков. В конце концов - это их проблема. Жизнь принадлежит каждому и каждый волен решать когда ее себе осложнить или когда ее закончить на аппарате ИВЛ.
Задумываюсь я о том, что если бы предприниматели были немного понаблюдательнее, то заметили бы по текущим событиям, что если дисциплина не поддерживается жесткими мерами, то её не будет.
И о том задумываюсь, что все сказочные теории о "бирюзе", суперкомандах, самомотивирующихся сотрудниках и прочая должны бы разбиться об элементарный анализ происходящего здесь и сейчас.
Я тут на досуге запустил одну запись вебинара из рязряда "карантинных антикризисных" про управление компанией. И услышал всё те же тезисы, которые тренеры впаривают и без всякого кризиса: "надо развивать осознанность сотрудников", "в организации надо добиваться равенства", "развивайте эмоциональный интеллект", и подобные.
И очень захотелось, чтобы слушатели этого вебинара просто подошли к окну и посмотрели как устроены настоящие люди, а не те, которых выдумали "тренеры". Но ведь реальность признавать больно. Так что, сказки так и будут популярны.
В реальности большая часть людей будет жить не интересами бизнеса, и даже не собственной перспективой. Они будут жить сиюминутными желаниями, обидами, предубеждениями.
И управлять компанией нужно не с помощью красивых слов, а устанавливая серьезный дисциплинарный контроль. Назначая персональную и солидарную ответственность. Устанавливая квалификационные и компетентностные требования. Внедряя объективную оценку деятельности и принцип неотвратимости поощрений и взысканий.
Но это всё требует приложения немалых усилий. Причем, в первую очередь со стороны самого предпринимателя. А он тоже человек. И в моменте он вполне может одновременно мечтать об идеально работающем организационном механизме и сочных вкусных шашлыках на природе. И угадайте, что чаще всего победит.
А в этом видео еще немного о том, что не все бизнес тренеры одинаково полезны: