Как правило, у меня тут мой авторский контент, но тут навело общением с Денисом Клепиковым. Денис рассказал мне про 7 парадигм Фридмана. И настолько это мне понравилось, что решила поделиться тут с вами, да и себе на память оставить
Что ж это такое за парадигмы?
Для того чтобы взаимодействие с сотрудниками было максимально эффективным, исключались информационные потери, простои в работе, сокращалось время выполнения задач и выполнялись прочие штуки, о которых мечтает любой руководитель, необходимо соблюдать 7 простых правил:
🔶Полученное задание должно быть проанализировано перед началом работы.
🔶Полученное задание должно быть выполнено на 100 процентов.
🔶О препятствиях к стопроцентному выполнению задания следует немедленно сообщить руководителю и всем заинтересованным лицам. «Уперся — сообщи».
🔶Предложение по решению проблемы предпочтительнее информации об ее возникновении.
🔶Факты и аргументация предпочтительнее мнения.
🔶Расширенное толкование полученного задания не допускается.
🔶Несогласие с параметрами задания или регламентами исполнения не может служить поводом для их игнорирования
#парадигмы фридмана #управление персоналом #управление проектами #эффективный сотрудник