С какими проблемами сталкиваются предприятия с большой рабочей силой? Как их лучше всего преодолеть
Организации с большим количеством рабочей силы часто означают большее количество подвижных частей. Скорее всего, в них работают как почасовые, так и наемные сотрудники, они работают в разных местах с разной офисной средой и политикой, а также обслуживают широкий спектр ролей и отделов.
Сочетание управления персоналом со стратегиями управления человеческим капиталом может помочь крупным организациям в управлении, поддержке и развитии широких трудовых ресурсов, охватывая все - от оптимизации табелей учета рабочего времени и контроля заработной платы до виртуального обучения и оптимизации управления производительностью.
Сталкиваются ли предприятия розничной торговли, производства и здравоохранения с проблемами, характерными только для их отрасли
Безусловно, все эти три сектора сталкиваются с собственными проблемами и преобразованиями, которые напрямую влияют на трудовую жизнь их сотрудников. Организации здравоохранения борются с широкомасштабным перегоранием по всей отрасли; производители претерпевают собственные цифровые преобразования, как в своей продукции, так и в используемых ими технологиях; а розничные продавцы регулярно сталкиваются с перебоями и потоками сезонных покупок и пиковыми значениями праздничных дней.
Общим для всех этих отраслей является то, что подавляющее большинство их рабочей силы часто работают по сменам - укомплектовывают магазин, работают на заводе или ходят по больничному этажу. Работодатели этих отраслей требуют, чтобы их работники были на месте и присутствовали при выполнении работы, и чаще всего эти работники работают не по вашему стандарту 9-5 дней - они находятся в любое время суток и приезжают со своими собственными уникальными стандартами и требованиями. Подумайте о предписанных периодах отдыха и перерывах на обед.
Именно здесь в игру вступает технология, которая позволяет точно планировать смены и легко их менять. Решения, которые позволяют сотрудникам проверять свое расписание в режиме реального времени или менять смены по мере необходимости, в рабочей среде или вне ее, могут дать почасовым работникам возможность управлять собственным балансом между работой и личной жизнью, одновременно удовлетворяя потребности бизнеса.
Откройте для себя любое персональное приложение или технологию, которые люди используют вне работы, и шансы на то, что она будет построена в "облаке", высоки. Почему технологии работы должны отличаться
Недавний опрос, проведенный Институтом трудовых ресурсов, показал, что 40% сотрудников в компаний считают, что их работа сложнее, чем должна быть из-за устаревших технологий, а более половины (52%) считают, что их персональные технологии более современные и удобные в использовании, чем те, которые они используют на своем рабочем месте.
Когда работодатели предоставляют своим сотрудникам интуитивно понятные, отзывчивые решения, которые отражают простоту использования и качества, которые они привыкли ожидать в своей личной жизни в реальном времени, они оправдывают современные ожидания и расширяют возможности работников в их повседневных задачах. Это критически важный компонент набора и удержания талантов на протяжении всего жизненного цикла сотрудника.
Эти мобильные интеллектуальные облачные решения полезны не только для отдельных сотрудников, но и для руководителей и менеджеров по работе с людьми. Подобно тому, как облако распутывает информацию с определенного устройства, облачные технологии распутывают менеджеров из их офисов, освобождая их возможность присоединиться к своей команде в магазине или на этаже. В конечном счете, "облачная" технология, созданная для обеспечения бесшовного и приятного опыта сотрудников, может значительно повысить их вовлеченность в работу, увеличить производительность и повлиять на производительность бизнеса.
Как лучше всего управлять персоналом, когда речь идет о глобальной компании с сотрудниками по всему миру
Самое важное для глобальной компании помнить, что с каждым из ее регионов приходит свой собственный уникальный набор культурных ценностей, которые по своей природе важны для рабочей силы этого региона. И не только это, но и то, что каждый регион имеет свой собственный набор политик и процессов, связанных с трудовой жизнью, льготами для сотрудников и управлением заработной платой.
Для того, чтобы уважать и согласовывать эти разрозненные взгляды и ожидания, очень важно, чтобы глобальные организации сочетали внутрирегиональный опыт с гибкой технологией управления трудовыми ресурсами, которая может сочетать корпоративные преимущества и предложения с общими ценностями корпоративной культуры