Если вы ищите персонал, проверьте делаете ли вы это...
1. Вы ставите цели и задачи, которые будет решать ваш будущих сотрудник? У вас есть прописанные ожидания результатов и сроков их достижения в ходе работы.
Поверье, если ваши цели по сотруднику прописаны, то ваш фокус внимания будет правильно нацелен и вы не отвлечетесь на "человеческий фактор"- обаяние, красноречие, симпатию или антипатию к тому или иному кандидату
2. У вас выбрано 3-5 главных критериев (требований, умений, навыков), которыми должен обладать сотрудник? Не 10-15, а именно 3-5:)) Они точно не должны исключать друг друга.
Помните анекдот: нам требуется очень важный сотрудник до 30 лет с опытом ведения переговоров 20+
и красным дипломом из Бауманки на прием звонков на рецепшен.
Эти критерии поиска вы будете использовать при поиске и подборе персонала.
3. Вы подобрали инструменты рекрутмента? Предварительные задания, кейс, тест, ключевые вопросы для собеседования? Не нужно лишнего! использует то, что облегчит ваш выбор и позволит проявить себя лучшим соискателям.
4. ОК, у вас есть лидеры, 1-2 классных претендентов и вы на пороге вашего выбора. Самое время проверить рекомендации на соискателя. По этическим соображениям не принято звонить только на то место работы, на котором кандидат работает сейчас.
Подробнее об этом вот всем в моем видео
Есть еще пятый лайфхак - это адаптация, которая позволяет активировать вашего новичка, но об это в другой раз:)
Кстати, подписывайтесь на мой канал, ставьте лайк, мне будет приятно:)