Найти в Дзене
Свобода и труд

Что не так с менеджментом сегодня (в двух словах)

Спасибо, что заглянули на эту страничку! Поделюсь своими переживаниями по этому поводу. 2. Второе что смущает в этой всей песни ноющего сотрудника (в лице меня, конечно), так это то, что весь менеджмент начинается с истории о том, как один владелец фабрики/завода начал изучать вопрос повышение эффективности труда рабочих. Он проводил целые исследования, менял длину черенка лопаты и смотрел при какой длине рабочий устаёт меньше и может дольше проработать. Над ним смеялись другие его знакомые владельцы фабрик/заводов. А он продолжал и продолжал изучать, как и где что изменить, чтоб люди могли проще и быстрее выполнять свою работу, иначе говоря научными изысканиями занимался, упрощая и упрощая труд рабочих (правда и с целью сократить их число). Этот человек делал практические вещи, исходя из своих наблюдений. Что же мы имеем в менеджменте и менеджерах сегодня, в лучшем случае они погружены в операционке, но уж если современное управление и добирается до линейного персонала, тому только п

Спасибо, что заглянули на эту страничку! Поделюсь своими переживаниями по этому поводу.

  1. Первое и самое главное - даже те простые правила менеджмента, которые проходят люди на парах управления в своих учебных заведениях, почти никто из руководителей не использует ( ну или может быть только мне попадаются отмороженные самодуры и руководители от слова "само")
Наподобие этого
Наподобие этого

2. Второе что смущает в этой всей песни ноющего сотрудника (в лице меня, конечно), так это то, что весь менеджмент начинается с истории о том, как один владелец фабрики/завода начал изучать вопрос повышение эффективности труда рабочих. Он проводил целые исследования, менял длину черенка лопаты и смотрел при какой длине рабочий устаёт меньше и может дольше проработать. Над ним смеялись другие его знакомые владельцы фабрик/заводов. А он продолжал и продолжал изучать, как и где что изменить, чтоб люди могли проще и быстрее выполнять свою работу, иначе говоря научными изысканиями занимался, упрощая и упрощая труд рабочих (правда и с целью сократить их число). Этот человек делал практические вещи, исходя из своих наблюдений. Что же мы имеем в менеджменте и менеджерах сегодня, в лучшем случае они погружены в операционке, но уж если современное управление и добирается до линейного персонала, тому только приходиться молиться, чтоб не придумали ещё один (не нужный и мешающий вид отчётности) или не нашли за чтобы ещё начать штрафовать, и это мы сегодня называем эффективным управлением.

Вместо того чтобы упрощать работу каждому, освобождая время и силы для выполнения большего числа полезных действий, руководители часто загружают все большим количеством дел, никак не влияющих на конечный результат конкретного труда. И в чём здесь менеджмент я понять не могу (особенно мне "нравится", как вопрос управления стоит у большинства бывших военных)

И больше не смею вас задерживать!