Методика фактологическо-вероятностного анализа.

Экономический кризис 2020 года по своей природе и последствиям, уникален.  Его последствия трудно предсказуемы, но уже очевидно, что ни одна индустрия не останется прежней. Изменится буквально все. Поменяются бизнес модели и стратегии. Поменяется сама жизнь людей.

В этой статье я описываю методику, разработанную мной целью управления своим будущим и преодоления в том числе последствий кризиса 2020.

Статья длинная, но полезная и, надеюсь, интересная. Так что приготовьтесь.

Методика фактологическо-вероятностного прогнозирования или способ осознанно управлять своей жизнью.

Данная методика прекрасно подходит для разработки бизнес, жизненных, антикризисных стратегий, а также для работы с любой ситуацией у которой есть динамика развития.

При разработке любой стратегии и формировании образа будущего необходимо помнить, что во-первых всегда есть пространство вариантов развития событий с разной степенью вероятности.

Вероятность может изменяться в моменте (и зачастую меняется) под воздействие никем неожидаемых событий (так называемых "черных лебедей") или скорее информация о предстоящем событии доступна очень малому количеству людей, редко - недоступна никому до момента происхожения события.

Во-вторых, что находясь в определённой точке, наше видение текущей ситуации (вопроса) ограниченно, зачастую нашими внутренними заблуждениями.

Перед тем как формировать ожидания от будущего, необходимо определить точку отсчёта, определить достоверность тех выводов и суждений, которые сформировали наше текущее видение изучаемой ситуации (вопроса).

Изменяя уровни достоверности и вероятности мы управляем будущими событиями, формируя будущее в том ключе, который нам предпочтителен.

Термины и определения

Выводы.Наше видение текущей ситуации - это набор выводов.

Вывод состоит из набора суждений. Суждения основываются на некоей информации, которая основывается на достоверных или недостоверных фактах или мнениях (суждениях) собственном или третьих лиц, которые также могут основываться на фактах, но могут также быть результатами суждений еще кого-то.

То есть выводы, суждения и факты обладают параметром - достоверности. Рассматривать выводы, суждения и факты необходимо относительно рассматриваемой ситуации (вопроса). Одни и те де выводы, суждения и факты очень очень редко когда верны для различных ситуаций (вопросов).

Гипотеза - это образ будущего, сценарий развития событий

Гипотеза формируется на выводах (достоверных или недостоверных) о текущем положении вещей в рассматриваемом вопросе, а также на ожидании неких событий, которые должны произойти (ожидания также формируются на основе выводов).

Соотвественно гипотеза (сценарий) обладают вероятностью: высокой, средней, низкой. Степень вероятности зависит от 2-х факторов: степени достоверности выводов и ключевых событий происходящих по мере реализации сценария.

События могут быть ожидаемыми, то есть теми, которые с наибольшей долей вероятности произойдут и неожиданными. Неожиданные события - это события, которые мы либо вообще не можем предвидеть из нашей точки. Например какое-либо событие, о котором мы даже не могли подумать (война на востоке Украины), либо мы можем его предполагать, но с нашей точки мы не можем дать оценку его вероятности и обычно даём ему оценку как событию, которое не может произойти (эпидемия коронавируса).

Ожидаемые события подтверждают прогноз (сценраий) и ведут к реализации целей прогноза, неожиданные события либо вынуждают корректировать сценарий, либо полностью его изменяют.

Именно поэтому прогнозирование предполагает составление нескольких сценариев развития (гипотез) по количеству критических событий, которые значительно изменяю прогноз.

Работа по составлению прогноза относительно любого вопроса состоит из двух частей

Этап 1. Определение текущего положения вещей.

Формирование выводов и определение их достоверности через раскладывание выводов на суждения, а суждений на факты с ранжированием их по достоверности. 

• На первом этапе мы определим где фактически мы находимся относительно изучаемого вопроса, насколько наши выводы достоверны. 
• Сформируем список задач по поиску дополнительных фактов для проверки степени достоверности суждений, а также список задач, реализация которых приведёт к повышению степени достоверности выводов.

Этап 2. Прогнозирование. Составление сценариев развития событий.

• Во-первых необходимо определить цели и/или период прогнозирования.
• Во-вторых необходимо разработать различные варианты сценариев развития событий относительно изучаемого вопроса, определить ключевые события способствующие реализации сценария, корректирующие сценарий, блокирующие его реализацию (корректирующие и блокирующие события ложатся в основу других сценариев).

На данном этапе наши главные инструменты - определение событий и вероятности их происхождения. Вероятность событий основывается на суждении, почему событие должно произойти, которое в свою очередь основывается на фактах. Получается так: высокая достовернось=высокая вероятность.

Важно, что сценарии должны быть разработаны для всех возможных критических событий, даже невероятных, потому что наше видение из нашей точки - всегда ограничено, но наша фантазия дает нам преодолеть этот барьер.

Из полученных сценариев один или несколько будут предпочтительными, остальные нежелательными. У каждого будет своя степень вероятности. 

• Для каждого сценария мы составляем список задач, который в одном случае увеличивает вероятность развития событий по желаемому сценарию, а в других случаях задачи, которые снижают вероятность реализации нежелательного сценария.
• Для нежелательных сценариев, где мы не можем определить задачи, которые бы снижали уровень его вероятности, в случаях когда мы не можем никоим образом повлиять на критическое событие, необходимо составить список задач (план действий) для минимизации потерь от его реализации, если он резко негативный или, если он позитивный, то список задач для получения максимальной пользы.

Вывод.

В результате работы по описанной методике ваша жизнь становится предсказуемой и управляемой, а в случае, если происходят непредсказуемые негативные события у вас есть план действий и вы не пребываете в растерянности, фрустрации и депрессии, а напротив эффективно действуете, что в итоге выводит вас на новый уровень и открывает вам новые горизонты.

С помощью данной методики мы можем работать с любым вопросом, предполагающим динамику развития. Формировать бизнес и жизненные стратегии, а также в целом управлять своей жизнью, добиваясь тех целей, которые мы перед собой ставим с наименьшими рисками.

ПС. Очень важно следить за происходящими событиями и переключаться на актуальный набор задач, а сами задачи - реализовывать и реализовывать вовремя. Ощущение момента "вовремя" это искусство и оно в сочетании с методикой позволяет реализовывать свои планы наилучшим образом с минимальными затратами энергии и ресурсов.