Как сохранять баланс в отношениях бизнеса и государства? Что нужно для развития экономики? Максим Батырев объясняет, как живёт предприниматель в России и в каких случаях стоит перенимать китайский опыт.
«Не могу сказать, какие решения я бы принял, если бы был топовым менеджером в системе государственной власти. Понимаю, что везде нужен баланс. Я не могу вырвать кусок и сказать: «Надо относиться к малому бизнесу так, как это делают в Китае. Например, в российской экономике сейчас не хватает «внутренних денег», чтобы обеспечивать огромное количество бюджетной сферы: сотрудников муниципальных учреждений, госслужащих, пенсионеров, людей с минимальным уровнем дохода.
То есть, если я скажу, что надо относиться к бизнесу определённым образом, то в итоге, возможно, нечем будет людям пенсию платить. Нужно сохранять баланс, понимать, как это всё сверху выглядит.
Мы потеряли большую долю импорта и экспорта, не знаю, как это отразилось на экономике в целом, да и насколько у нас внутренний рынок конкурентоспособен.
Судя по тому, что мы перекладываем одни и те же дороги по четыре раза в году (в Москве есть такие), значит, деньги есть и их можно тратить.
Были в Китае. Когда мы приехали на обувную фабрику, встретили владельца: это бывший русский предприниматель, который переехал из России, потому что здесь его «зажали». По китайским меркам у него микробизнес, это сто пятьдесят человек. Малый бизнес в Китае до тысячи человек.
Естественно, наши предприниматели спрашивают, как складываются отношения с государством, когда платят налоги, какие схемы работают.
Он говорит:
— Мы не платим налоги. (Это был шок.)
— В смысле? А кто платит?
— Крупный и средний бизнес, а малый и микробизнес не платит.
— Почему? (Это же неправильно с нашей точки зрения.)
— Я скажу, что это осознанная позиция государства. Это даёт возможность развиваться малому бизнесу. Если малый бизнес развивается, мы создаём рабочие места для жителей этой страны. У меня работает 150 человек. Если они меня будут зажимать, как это происходило в другой стране, то сто пятьдесят человек останутся без работы. А таких предприятий, как у меня, сотни тысяч, и вероятность того, что несколько сотен миллионов человек окажутся на улице без работы составит сто процентов.
И тогда государство будет решать другую проблему: куда деть этих людей».
Продолжение о том, как в Китае развивают внутренний рынок и почему в русской степи не получается сделать новое «Сколково», смотрите ниже:
О герое:
Максим Батырев (Комбат) — известный российский менеджер, предприниматель, обладатель премий «Коммерческий директор года» и «Менеджер года», автор бестселлера «45 татуировок менеджера». Книга признана лучшей бизнес-книгой года в национальной премии «Электронная буква-2014», а также получила «Книжную премию Рунета-2014» как самая продаваемая бизнес-книга в России.
Прошел путь от рядового специалиста до топ-менеджера крупной российской компании. По версии ИД «Коммерсантъ» входит в ТОП-1000 менеджеров страны. Блог Максима в Livejournal входит в ТОП-30 «денежных» блогов страны.
Получил степень Executive MBA в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС.
Родился 25 декабря 1979 г. в городе Балабаново Калужской области в семье военнослужащего и школьной учительницы. Женат, двое детей.
Жизненное кредо: «НАМЕРЕНИЯ минус ДЕЙСТВИЯ равно НИЧЕГО».
Плейлист Максима Батырева смотрите на канале МЫSLI по ссылке. ______________________________________________________________________________________
Подписывайтесь на наш канал в "Дзене", впереди много интересных мыслей.
Присоединяйтесь к нам в социальных сетях: