Итак, в заглавной ленте Яндекса на втором месте именно такая новость
Читаем: "Вывоз вахтовых рабочих с Чаяндинского месторождения «Газпрома» начнется в ближайшее время, сообщил глава Якутии Айсен Николаев. С 17 апреля власти ввели карантин на территории месторождения из-за очага заражения коронавирусом COVID-19."
Краткая суть конфликта. Каким-то образом на территорию вахтового поселка попал коронавирус. Что должны были сделать власти? Правильно, посадили на карантин. Режим явно более жесткий, чем "самоизоляция". Возможно, я и ошибаюсь, но бытовые условия в таких поселках, по моему разумению, не самые худшие. Как минимум. В квартирах большинства тех же вахтовиков "на материке" условия наверняка и похуже.
Но раз уж митинг все-таки состоялся и информация попала в СМИ, властям (региональным и газпромовским) явно как-то надо реагировать. Отреагировали как смогли. Кому не нравится - вывозим на материк.
Лично я не уверен, что хотя бы половина из уехавших смогут когда-нибудь вернуться. По крайней мере, вернуться к своей обычной работе на подобных месторождениях вахтовым методом. А нужны ли работодателю такие работники? Если я, Простой программист (хоть с большой буквы как псевдоним, хоть с маленькой по сути), не согласен с предлагаемыми мне работодателем условиями труда, то просто буду искать себе другую работу. И так сделает, уверен, 99% моих собратьев по ИТ-сфере.
Я и не оспаривая права рабочих на митинги и собрания, пролонгированные еще Февральской революцией 1917, но я и понимаю права Работодателей решать подобные проблемы вот таким вот образом.
И вспомнилась пара историй из собственной практики.
История первая. Дело было в одной из ракетных дивизий РВСН, дислоцирующихся на нашем Дальнем Востоке. Проходил строевой смотр дивизии, который проводил лично Главком Толубко. На таких смотрах любой военнослужащий, от генерала до самого левофлангового солдата имеет реальную возможность задать вопрос прямо на месте, устно, глаза в глаза - и ему за это ничего не будет. Реально, без дураков. Если, конечно, вопрос адекватный и потенциально решаемый. И задал то ли прапорщик, то ли майор (то ли сказка все это?) очень простой вопрос. Примерно такой: "А почему, товарищ генерал армии, в соседней дивизии льготы выше, чем у нас? Широта почти та же самая, условия аналогичные, а надбавочный коэффициент у них 1.5 а у нас только 1,25?". Хороший вопрос, заметил Главнокомандующий, разберемся. Адъюдант все добросовестно запасал, на том и расстались. А через месяц-два вопрос был решен. У соседей эти льготы подравняли и всем сделали по 1,25. И все справедливо ведь, разве не так?
История вторая. Это уже из личной практики, не байка. На годовом собрании коллектива директор вдруг спрашивает: "Ну что, товарищи. Задавайте вопросы, кому что не понятно". Встает один рабочий и говорит. Так мол и так, автобус отходит от проходной в 17,15, рабочий день у нас до 17 часов, мы просто физически не успеваем все помыться в душе. Тут кран сломал, тут мочалок не хватает. Можно ли это как-то исправить? Можно, пообещал директор, обязательно сделаем завтра.
И стоит на завтра народ после смены в ожидании автобуса, а его нет. Пришел только в 17-25. Директор честно выполнил обещание и сдвинул расписание движения автобуса на 10 минут вперед. Специально для тех, кто хорошо и долго моется. И на следующий год после такого же предложения поговорить все дружно промолчали
А что думает народ по всем этим вопросам?