Оценка производительности, иногда называемая также анализом производительности, представляет собой метод оценки производительности сотрудников в текущем периоде работы организации. Чаще всего эти оценки производительности или обзоры производительности являются частью индивидуальной карьеры и внутренней записи организации. Большинство организаций предпочитают проводить ежегодный или шестимесячный анализ производительности для сотрудников, хотя некоторые используют ежемесячные и даже еженедельные обзоры для отслеживания результатов со стороны работодателей. Основная цель этих обзоров эффективности в организациях - обеспечить единообразие в повышении заработной платы, повышении заработной платы и структуре продвижения по службе между сотрудниками в более короткие сроки. Однако цели и задачи играют более значительную роль в долгосрочной перспективе.
Люди оцениваются по их способности работать под давлением, адаптации к стилю работы, приобретению навыков и мотивации для работы в организации. Руководители групп, руководители или менеджеры проводят анализ сотрудников, работающих под их руководством, в зависимости от нескольких факторов, таких как повседневная деятельность, роли, цели, план и общая их ценность для организации, так что они могут рассмотреть вопрос о повышении заработной платы или повышении должности для них. ,
Цели анализа эффективности работы сотрудников
Оценки эффективности могут быть оценены с помощью любых алфавитов, цифр или любой системы оценки, основанной на рейтинге, например, суммарные оценки из 100 и т. Д. Иногда они также группируются с положительным или отрицательным знаком, таким как группа эффективности сотрудника A + или B- , Затем эти показатели оценки эффективности используются в стратегических целях в интересах организаций и обеспечивают удовлетворительное повышение заработной платы для существующих сотрудников.
Оценки эффективности проводятся с главной целью достижения организационных целей. У каждой организации могут быть разные цели:
· Поддерживать стандартную систему проверки сотрудников в организации.
· Систематическая оценка эффективности для достижения краткосрочных целей и долгосрочных целей в организации.
· Для оценки стоимости текущего потенциала сотрудников.
· Поддерживать структуру оценки заработной платы в организации.
· Ведение записей производительности сотрудников периодически сравнивать.
· Поддерживать высокоэффективную систему проверки, чтобы мотивировать сотрудников на повышение.
· Награждение сотрудников иерархическим повышением или повышением заработной платы.
Типы оценки эффективности
Информацию можно собирать различными способами, чтобы заполнить обзоры эффективности работы сотрудников или оценки на основе предпочтений организации. Рецензенты часто задают конкретные вопросы, связанные с оценкой, с ограниченными ответами, чтобы составить более организованные отзывы сотрудников.
Вот основные типы оценки производительности, используемые в организации, которые помогут вам понять систему оценки производительности:
1. Общая оценка деятельности
В этом методе сотрудник и его руководитель будут взаимодействовать напрямую, чтобы узнать об индивидуальной работе и вкладе организации. Сотрудники должны быть в состоянии обосновать свою роль, чтобы помочь руководителям в их оценке.
2. 360-градусная оценка
В этом методе каждый сотрудник предоставляет обратную связь своим руководителям, коллегам и себе для оценки эффективности со всех точек зрения. Затем они используются высшей иерархической администрацией для принятия стратегического решения по оценке других.
3. Самооценка
В этом методе сотрудники оценивают себя, чтобы определить свой вклад в организацию. Затем они используются вместе с обратной связью супервайзера для оценки работы сотрудника.
4. Проектная оценка
В этом методе люди получают оценку после каждого завершения проекта. Хотя процесс занимает много времени, он делает процесс более эффективным и ориентированным на результат.
5. Оценка технологической эффективности
В этом методе технические аспекты сотрудников получают большее предпочтение и оцениваются на основе их технических результатов. Индивидуальные навыки здесь играют важную роль в получении большего рекламного результата.
6. Оценка эффективности работы менеджера
В этом методе менеджеры или руководители оцениваются на основе командной работы и их способности завершать проекты с желаемым результатом. Эти оценки определяют необходимость и роль руководителей групп в организации.
7. Оценка эффективности продаж
В этом методе сотрудники оцениваются на основе достижения конкретных целей или задач. Затем люди проверяются на эти результаты, чтобы оценить их эффективность.
Организация может использовать комбинацию из двух или более систем оценки эффективности для оценки индивидуального вклада в их цели и задачи.
Знай свои цели оценки
В этом конкурентном возрасте каждый сотрудник нанимается для выполнения определенного набора задач, и ему назначаются роли и обязанности, которые они должны выполнять во время работы в организации. Руководители и руководящий персонал должны предоставить сотрудникам подробные инструкции по пониманию целей, которые им необходимо установить в данный момент времени. Каждый человек должен иметь возможность определить свои навыки для выполнения задачи и выполнять исключительно, чтобы получить больше положительных отзывовот руководителей. Сотрудники должны тщательно оценивать требования, чтобы работать вместе с другими членами команды для достижения организационных целей. В практической жизни работнику, возможно, придется столкнуться с непредвиденными проблемами и сложностями в своей повседневной деятельности. Сотрудники должны сообщить об этих проблемах и проблемах своим руководителям, чтобы решить их эффективными мерами.
Сегодня проекты имеют более короткие сроки и требуют более эффективных результатов. Спрос на квалифицированных специалистов выше, чем когда-либо прежде, поскольку новые технологии в настоящее время внедряются во многих отраслях. Сотрудники должны приносить совершенство в каждой задаче, чтобы быть более продуктивными и зарабатывать на своем потенциале. Профессионалы, ищущие быстрое повышение заработной платы, должны придавать большое значение этим обзорам и готовиться к ответам на правильные ответы с этими главными советами для оценки производительности .
Целью оценки является работодатель, в котором упоминаются задачи, которые должен выполнять сотрудник, с четкими инструкциями для получения оценки. Цели могут быть разными в зависимости от профиля и обычно предназначены для повышения производительности работника и удовлетворенности работой. Достижимая и лучшая цель оценки должна быть создана с учетом цели организации, наряду с возможностями работника. Хорошая цель оценки состоит из четких инструкций с указанием количества и качества требуемой работы, сложной, но достижимой работы и временных рамок работы, а также процента Оценки.
Цель оценки - это прекрасная возможность утвердиться в организации, улучшить свои навыки, проверить свои профессиональные качества и повысить зарплату. Нужно начать с признания их недостатков и работы над ними, а также с большей внимательностью относиться к работе, поскольку в конце концов вам нечего терять. Либо вы получаете оценку или хороший опыт - так что этот этап в конечном итоге повышает вашу эффективность.
Проснись и пой во время вашего обзора производительности
Обзор производительности или оценка производительности дает представление о текущем потенциале ваших работающих сотрудников и их возможностях для будущей способности выполнять конкретные проекты. Сотрудники должны проявлять инициативу и мотивацию в отношении своей деятельности, чтобы повышать свою квалификацию, чтобы предлагать организации большую ценность. Чем выше сотрудник, тем больше он способствует организации, и есть вероятность, что он получит положительные отзывы, чтобы занять самые высокие должности.
Эти системы обзора и оценки создают единый стандарт для сотрудников, работающих в организации, чтобы получать поощрения в зависимости от их эффективности. Владельцы, менеджеры и руководители часто рекомендуют несколько изменений в своей деятельности после тщательного рассмотрения отзывов. Эти обзоры помогают организации наметить будущие цели, эффективно и эффективно выполнять поставленные задачи и повысить продуктивность в каждом аспекте.
Вы всегда можете доказать свою ценность для своей организации, сосредоточившись на улучшении своих навыков или изучении новых технологий . Работа в течение финансового года имеет первостепенное значение; однако опережать время - это еще один способ подняться и сиять во время ваших оценок.
Автор Никита Дуггал