Как руководителю организовать удаленную работу

Организация работы команды на дому - это задача, которую сейчас решает каждый из руководителей. Давайте же мы рассмотрим детальнее, из каких элементов состоит этот процесс.

Первый компонент эффективной удаленной команды

• Это вы сами: как вы себя ощущаете в новой реальности, как справляетесь со стрессом, как управляете внутренними страхами, которые возникают при текущей мировой неопределенности и как организовано ваше рабочее пространство дома

Первым делом определите свои часы работы и договоритесь с домашними о том, в какие часы вас нельзя беспокоить. Согласитесь с тем, что вам невозможно будет непрерывно работать с 9 до 18 (как это было до периода самоизоляции) и вам придется отвлекаться на домашние дела.

• Поставьте себе более широкие временные рамки (например, с 9 до 21), но определите время, когда вы точно не будете отвечать на рабочие сообщения.
• Второе подумайте о том, какую часть домашней жизни вам комфортно будет показать своим коллегам и подчиненным, потому что работа из дома неминуемо будет показывать какие-то части вашей жизни, которые до этого были неизвестны.
• показывать домашнюю жизнь, наверное, будет очень сложно, потому что это будет создавать дополнительное внутреннее напряжение, но подумать заранее про новые рамки, в которых вам будет комфортно - это можно сделать заранее. Например, можно заранее продумать, что в рабочих встречах вы будете выходить только с определенного домашнего ракурса и ваши подчиненные не будут видеть всю вашу квартиру.

1. Третье организуйте свое рабочее расписание сбалансировано. Пусть рабочие оналйн-встречи сменяются временем, когда вы можете спокойно самостоятельно поработать над какими-то задачами или временем, которое вы будете тратить на физические упражнения.